订单处理流程.pdfVIP

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一．订单落实管理流程

销售部生产部总经理

开始

订单接收

订单评审订单审批

否

是

下达订单订单审批处理

制订生产计划

生产实施

交货后管理生产反馈

结束

订单落实管理流程说明

序号节点责任部门相关说明

1接收订单接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式

销售部组织各相关部门进行评审，评审合格交公司总经理

2评审订单

审批；如评审不合格，则与客户进行沟通。

3审批订单总经理对订单进行审批

4下达订单相关部门及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部

-可编辑修改-

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等相关部门执行

根据订单要求，制订生产计划，准确实施生产，在

5生产实施生产部

生产过程中发现问题并反馈，按订单要求出货

6完成订单及跟踪业务部按订单要求交货并进行跟踪及维护

二．订单协调管理流程

业务人员研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员

开始

接收客户技术制订生产确定物执行

订单研发计划料需求采购

物料

供应

生产品质

协调检验

准备

出货

结束

订单协调管理流程说明

序号节点