关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考.docx

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关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考

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摘要：目前，随着人们生活水平的提升与建筑工程技术的快速发展，现代建筑工程的内部结构日趋丰富，外部形状不断增多，高度也不断刷新纪录，现代房屋建筑的功能也更加全面。建筑工程的快速发展，既意味着人类建筑技术的快速迭代，也意味着房屋建筑工程质量控制的标准越来越高，安全管理的职责越来越大。基于此，本文首先对建筑施工进度管理与安全质量管理存在的问题进行详细剖析，并在此基础上探究解决问题的对策，以期对政府相关监管部门、房建筑工程企业及人员有所裨益。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

1导言

建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险，一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费，二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题，既可以提高项目经济效益，又能够减少风险损失，营造安全的施工环境。从管理角度思考，需要制定适宜的管理办法，应对可能出现的各种问题。

2工程案例

某施工单位承接建设一大厦工程，总建筑面积为31556m2。建筑为框剪结构，地下两层，地上总计十六层，高度为60.2m。设计质量等级为耐火等级2级，安全等级2级，设计抗震等级为7级，建筑结构性抗震等级4级，可使用年限为50-70年。施工周期为1年零3个月，计划4个月进行基坑等基础施工、5个月进行大厦框架结构施工、3个月进行排水以及管线等位置施工，部分施工程序同步进行。施工期间由于管理问题，致使进度与安全质量偏差，经济效益降低。通过案例分析，思考进度与安全质量管理问题与管理办法。

3建筑施工进度与安全质量管理问题

3.1建筑工程施工安全管理的问题

通过对建筑工程施工状况的分析，安全管理问题如下：第一，建筑市场相对混乱，存在着一个项目多个分包商的问题，这种现象导致建筑工程施工技术以及管理水平不足，无法提升建筑工程施工安全管理的整体价值；第二，在建筑工程中，经常出现管理者及施工人员安全意识不足的问题，导致工程中的安全操作水平以及安全意识薄弱，给建筑工程的安全管理造成影响；第三，对于建筑工程，虽然建立了安全管理工作，但是相关管理内容流于形式，无法提升安全管理的操作质量，影响施工作业的稳步进行。

3.2影响建筑工程进度控制的因素

影响建筑工程进度的因素包括：第一，在当前建筑工程项目施工中，自动化程序较高，但是，各项程序与人员操作存在关联，工程进度管理中，需要将工期、质量以及安全的控制作为核心，以满足企业的经济发展需求，但是，在建筑工程进度控制中，经常存在项目部与工程施工的配备率不足、项目管理者组织能力不强等问题，无法实现各项工程部门的有效协调，影响建筑施工进度；第二，由于建筑资源的有限性，项目部门以及员工之间缺少沟通，在有限资源中若缺少各个部门的进度管理，会降低资源的使用效率，增加项目施工进度的管理难度；第三，建筑工程项目的材料供应无法满足工程进度及质量需求，具体项目无法详细考虑施工计划，对各项工程进度的统筹及管理造成影响。

4建筑施工进度与安全质量管理措施

4.1完善管理组织框架

进度管理与安全质量管理需要协调各组织部门职能，完善现有的监督管理系统，利用监督激励手段，实现各部门之间的相互竞争、相互监督、相互促进。例如，项目施工可设计项目主管一名、经理一名、副经理若干、技术负责人若干、安全负责人若干，四个部门分别负责不同的内容，且各部门之间相互监督、督促各部门执行方案、减少偏差。项目主管主要负责下发任务、负责全局管理工作，其中包括施工计划下发、施工进度统筹规划等，对各部门以及人员进行评估。项目经理主要负责统筹进度与安全管理之间的管理，且对项目主管负责。项目副经理直接对接技术部门、安全部门以及各组班长，做好日常消防工作与技术工作，日常巡查现场施工环境，给予施工指导，对项目经理负责，是各部门履行职能的主要监督人员。技术负责人主要管理技术人员以及技术报告，准备技术变更文件以及程序，给予技术指导。项目安全负责人主要负责消防、排水以及设备审查以及材料审批，对整体的安全施工负责。各部门之间相互监督、各具职能且相互协调，确保进度管理计划有序进行。例如，案例之中的材料采购审批由项目安全部门负责，经理部门可监督、督促部门履行自身职能，通过扁平化的强制管理手段，规避与计划不符情况出现，控制施工进度与质量。

4.2强化风险管理手段

建筑项目施工需要投入大量的人力、材料以及物力，施工阶段包括准备工作、实施阶段、后期反馈阶段，且周期较长，极易受到外界因素影响。施工期间影响进度以及安全质量的风险因素比较多，其中包括制度风险、环境风险、人员风险、技术风险等。科学的风险防范机制可减少各类风险产生概率，完善风险管理手段可将风险消极影响降至最低，甚至消解。减少