园林绿化施工管理措施.docx

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园林绿化施工管理措施

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摘要:园林绿化工程工作是我国生态城市的发展中非常重要的特征。只有科学且适当地施工管理才能有效改善城市生活的质量和环境。随着现代城市建设的不断发展,对园林绿化工程的建设要求日益提高。基于此,以下对园林绿化工程施工控制措施优化进行了探讨,以供参考。

关键词:园林绿化;工程施工;控制措施;优化分析

引言

顾名思义,园林项目是旨在改善城市环境质量的城市绿化项目。它的作用直接体现在改善城市环境质量上。园林绿化是打造宜居城市的主要方式。园林项目的发展创造了机会,园林项目的各种建设单位也应运而生。但是,园林施工质量的提高首先取决于施工现场的管理,只有提高施工现场的管理水平,才能尽可能保证园林施工项目的施工质量。并加快施工进度,降低施工成本。

1园林绿化工程的定义

所谓的园林绿化工程,就是通过人为的规划设计来改善城市地貌中的植被覆盖,从而给城市居民提供良好的生活环境。在进行城市园林绿化工程建设中,需要注意的问题有很多。首先需要根据不同城市的地域特点,选择适宜种植的植物类型。例如在北方可以选择一些耐旱的植物比如梧桐,而在南方则应该种植一些喜湿的植物。因此我们需要在控制植株植被栽种成本的同时,尽量提高植被的成活率,从而提高园林绿化施工工程的质量。除此之外还要保证城市建设的园林绿化工程和城市的基础建设是相辅相成的。比如在建设城市道路时,如果有会碰坏一些珍惜树种的情况,则应当修改施工计划,从而对珍惜物种保护起来。要在一些城市公园中种植一些树枝茂盛的树种,来为市民提供阴凉。

2园林绿化工程施工现场管理存在的现状

2.1管理人员的综合素质

在园林绿化工程管理中,最积极,最决定性的因素是人。施工现场管理人员的素质决定了施工现场管理的水平。与发达国家相比,园林工程的现场管理在中国是相对较短的时期,其发展水平不高的原因是存在很多问题,存在很多困难的问题是园林管理人员的包容性。质量差是一个不容忽视的因素。施工现场管理人员理论知识相对匮乏,与实际工作的融合性差,管理人员管理水平不均衡,阻碍了整个行业管理水平的提高。结果导致建设进度的速度大大减慢,建设成本增加。

2.2缺乏监督管理

园林绿化工程是一项需要长期的监督管理以及后期的养护工作的工程,所以在实际开展园林绿化工程时,由于工作体系中的制度不完善,使得在施工过程中缺乏对质量管理的监督管理。一方面体现在施工之前没有设计出合理的施工方案,缺乏施工前的检验优化工作,在工程完成之后又暴露出许多质量问题,常常会引起工程返工和树木浪费的现象。另一方面体现在工作人员的绿化意识不够,在树种栽种完成之后,没有对树木的生长情况进行监督管理,使得树木的成活率很低。

2.3管理模式缺少自主创新

当前来说,中国园林绿化工程管理水平低,主要原因是管理模式的落后,缺少自主创新性。对于国外地区来说,其拥有先进的管理技术,重视实践管理经验的积累,取得了显著的成果,但是我国的管理方法仍处于原始阶段,如果借鉴国外的管理经验,需要做到结合国情和现实情况。由于存在差异,仅参考不仅不能发挥积极作用,而且适得其反。因此,对于国内园林施工现场管理单位,自主创新和选择适合自己的道路是正确的方法。根据时间和当地情况调整行动,创新为主体,使用参考资料作为补充,并在高层管理人员中做好工作。

3园林绿化工程施工控制优化的措施

3.1园林绿化工程加强施工过程中材料的采购管理

园林景观的建造还需要多种建筑材料。通过选择合适的建筑材料,我们不仅可以降低建筑成本,而且可以提高建筑质量。因此,我们需要在施工过程中加强对材料的管理,密切监视施工中使用的材料的质量,并确保它们符合相关的规则和环境设计要求。否则,建材问题会直接影响所有园林绿化工程的质量。另外,在保证材料质量的基础上,园林绿化施工管理人员还需要控制材料的采购成本。在采购过程中货比三家,尽可能选择性价比高的材料。在选择景观植物时,有必要充分结合园林绿化设计要求与当地的气候需求,选择种植适应性较高、病虫害少的植物。降低建筑成本,并确保交通可以改善城市环境,同时确保园林景观的质量。

3.2加强施工现场管理

园林绿化施工管理工程需要以现场管理作业为重要的前提保障,也就是在准备阶段、施工阶段以及维护验收阶段都要保证工程的质量。在实践过程中,要求相应管理人员必须具有相应的科学谨慎的态度,使施工之前的准备工作、设备检查工作等能得到严格的保障。在施工过程中应该以管理人员的作业计划为主,也就是通过管理工作来确实保障相关人员的工作效率。在施工过后的维护阶段就应该要进行合理的设备维护,保障施工设备的完备性。最后验收阶段应该以工程的最终质量以及成本控制作为整个工程验收的标准。

3.3组织培训,提升责任

定期组织专业培训教育,提高施工

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