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2024年人力资源经理年度工作计划范本

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再

上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好____年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

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强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源

职能的运行质量，为____集团____年的发展做出应有的贡献。

2024年人力资源经理年度工作计划范本（2）

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常

工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部

门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的

塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方

的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致

的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑

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造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光

大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力

会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理

工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。____年人力资

源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在____年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工

晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地

对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于____人

次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员

工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对

性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月____日前在公司办公室设

立总经理信箱，并保证此信箱的安全必威体育官网网址程度，取得员工信任，保证

此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收

取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不

反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，

做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在____年对公司部门经理、公司领导进行民主评

议。