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编制EPC项目管理重点与难点分析及建议教程文件--第1页

必威体育精装版编制EPC项目管理重点与难点分析及

建议教程文件

本文讲述了EPC项目管理的重点与难点分析及建议。其

中,一、项目管理重点包括设计管理、采购管理、施工管理和

试运行管理。在设计管理方面,要遵循国家法律法规和强制性

标准,并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工

性、可操作性及可维修性的要求。设计经理应负责设计管理,

并适时组建项目设计组。

二、项目管理难点包括资金周转困难、劳动力调动困难、

劳务工资不确定困难、项目核算工作滞后困难、项目人员素质

教育困难和项目成本超支困难。为了解决这些难点,需要采取

相应的对策与建议。

三、对策及建议包括合理安排资金,努力提高资金使用效

加强劳务管理,积极扩大劳务队伍规模;加强班子建设,

培养复合人才队伍;狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程

控制;完善成本控制制度。

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在项目实施过程中,设计经理应接受项目经理和设计管理

部门的双重领导,并将采购纳入设计程序。设计计划应满足合

同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满

足公司的三标一体化管理体系的要求。设计进度计划应符合项

目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程采购、施工、运行

的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、

外部约束条件等。

设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划,满足计划控

制目标的要求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进

行检查和验证,经业主方确认后,由项目经理批准发表。设计

组应建立设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件的规

定,协调和控制各专业之间的接口关系。同时,要建立设计评

审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计工作应

按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

设计组应负责提供请购文件,在采购过程中进行技术评审和质

量检验,并进行可施工性分析并满足其要求。

建立长期稳定的合作关系,提高供应商的忠诚度和服务质

量。

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②对供应商进行评估,建立供应商数据库,包括供应商的

信用状况、产品质量、交货时间等信息,以便在采购过程中进

行选择和比较。

③与供应商进行有效的沟通和协商,明确双方的责任和义

务,确保采购过程的顺利进行。

④建立供应商管理制度,明确采购流程和标准,规范采购

行为,提高采购效率和质量。

3)采购合同管理

采购合同是采购管理中的重要环节,合同的签订和履行直

接关系到工程的质量和进度。因此,采购合同管理应该注重以

下几点:

①合同的签订应该根据项目的实际情况,明确合同的内容、

标准和要求,避免合同中出现模糊、不明确的条款。

②合同的履行应该按照合同的约定进行,及时履行合同义

务,保证项目的进度和质量。

③合同的变更应该按照规定程序进行,避免随意变更合同,

影响工程的质量和进度。

④合同的验收应该按照规定程序进行,验收结果应该真实

可靠,避免出现虚假验收的情况。

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