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绩效考核在人力资源管理中的作用

[摘要]在当今社会企事业单位中人力资源的开发和利用扮演着越来越重要的作

用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为时下各类企业

和社会组织关注的重心。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。通过定期的考

核，使员工了解自己在哪方面有提高，在哪方面还有缺乏之处。绩效考核为企业

的各类人员提供时机，帮助员工强化已有的正确行为。所以对我国企业员工的绩

效考核工作进展分析、制定科学有效的绩效考核体系是可行的而且是很有必要

的。

1引言

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学

的方法，对承当生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和

由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核涉及到战略目标体系及目标

责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等，核心是促进企业获利能力的

提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最正确。

绩效考核主要效劳于管理和开展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提

高员工的职业技能、推动组织的良性开展，最终使组织和员工共同受益。另外，

绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一

到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制

员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的鼓励效

果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到

损害。因此，不管是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。

企业制定了战略开展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段

分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员

完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。企业绩效考核首先应该转变观念,建立

健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人

力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为企业绩效考核体系提供制度、资源

及效劳的保证。

2效绩考核的相关理论

2.1效绩考核的概念

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评

定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进展

管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放

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及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现

企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终到达企业和个

人开展的双赢。

2.2效绩考核的目的

绩效考核也称绩效评价,对员工现任职务状况的工作绩效,以及担任更高一

级职务的潜力,进展有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价,不管企业针对员

工采取什么样的绩效评价方法,绩效考核的最终目的都是通过对绩效考核结果的

综合运用,推发动工为企业创造更大的价值。

2.3效绩考核的一般程序

在企业单位人事制度改革中，对员工的考核标准的制订首先对岗位职责进展

划分、目标、任务的完成程度进展定量分析才能实现。岗位职责———绩效考核

———岗位工资是进展绩效考核。一套完整的考核程序，首先要对岗位职责做出

分析。通过观察和研究，确定关于*种特定工作性质的定量考核标准，也是最合

理、最有效的方法。通过掌握该职务的固定性质和组织内部职务之间的相互关系

的特点，从而确定该职务的工作标准，并确定工作人员在履行职务上应具备的技

术、知识、能力与责任。最终实现事业单位岗位职责———定量考核———岗位

工资制度。做好岗位分析。根据企业单位的经营目标和岗位职责特点，确定量化

的考核指标。根据不同岗位工作的特点，对各岗位进展工作分析，合理设置考核

要素，明确规定岗位职责和技能要求，以防止一些人为的评价因素，对难以进展

定量考核的岗位，要建立定期述职报告制度，根据职责特点和工作实绩并参考民

主评议的方法进展严格考评。

3效绩考核在人力资源管理中的作用

3.1绩效考核是人员任用的依据

人员任用标准是德才兼备，人员任用原则是因事用人，用人所长，容人之短。

要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必

须经过绩效考核。对人员的政治素质、思想素、，知识素质、业务素质、工作作

风、