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施工现场领导24小时值班制度

为做好夜间施工和持续管理，也为落实项目安全管理责任，确保施工现场顺利施工，自

工程开工起，建立24小时领导值班制度。

1、项目值班小组由项目管理人员组成，现场项目经理牵头，项目管理人员轮流进行值班；

检查并建立值班检查记录及交接班记录，发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并

认真做好书面记录，如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护好事故现场。如遇

特殊情况，及时向有关单位和领导汇报；

2、当班的值班人员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如确实有急事非离

开工地不可的，应向项目经理报告，待项目经理安排替班人员并办理交接班手续后，方可离

开工地；

3、值班人员每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，预防为主

的原则，及早发现隐患，及时采取整改措施；

4、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免

造成无谓的损失；

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替如遇特殊情况不能值班时应

提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理；

6、相应项目管理人员须将夜间施工事项详细交接给值班人员，项目全体管理人员确保手

机24小时开机，遇紧急情况逐级上报；

7、值班人员应严格履行职责，不得玩忽职守，负责夜间施工的安排、协调和管理工作，

并对扬尘覆盖、雨季三防、夜间照明、施工安全等进行检查和完善，并做好相应的接待准备

工作；

8、值班人员做好夜间值班记录，夜间值班完成后须将夜间施工情况进行对应的交接；

9、如有特殊事宜，需经项目生产经理同意后方可进行值班调换，并在项目微信群中公示。

*********************公司

************项目

施工现场领导带班制度

1、目的

为进一步加强建筑施工现场安全管理，增强领导和职工的安全意识，推动安全生产责任

制的落实，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于项目主要负责人及一般负责人。项目主要负责人是指项目经理，一般管理

人员指：项目技术负责人、安全总监。

3、管理内容

3.1职责：

3.1.1施工现场带班包括项目经理、项目技术负责人、项目安全总监带班检查带班生产。

3.1.2项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生

产活动。

3.1.3公司总经理是落实公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对

落实带班制度全面负责。

3.1.4公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

3.1.5公司负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并在公司存档备查。

3.2公司负责人带班检查：

3.2.1工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应

到施工现场进行带班检查。

3.2.2工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司负责人应到施工现场带班检查，督促

工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

3.2.3工程项目进行到关键点时，公司负责人应到施工现场带班检查，落实现场施工情

况，研究部署下一步工作计划。

3.2.4工程项目出现质量问题或重大质量隐患时，公司负责人应到施工现场带班检查，

及时研究技术、质量整改方案，并监督落实整改。

3.2.5工程项目被建设单位、监理单位及其他相关方投诉时，公司负责人应到施工现场

带班检查，纠正施工项目存在的问题，及时落实解决。

3.2.6节假日、重大活动期间，公司负责人应到施工现检查，确保在节假日、重大活动

期间工程项目的正常运行，保证项目生产秩序的稳定。

3.3各基层部门项目负责人带班生产：

3.3.1项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度

负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

3.3.2项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部

位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签