- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工现场领导24小时值班制度
为做好夜间施工和持续管理,也为落实项目安全管理责任,确保施工现场顺利施工,自
工程开工起,建立24小时领导值班制度。
1、项目值班小组由项目管理人员组成,现场项目经理牵头,项目管理人员轮流进行值班;
检查并建立值班检查记录及交接班记录,发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止,并
认真做好书面记录,如发生了工伤事故应快速报告到项目部,并妥善保护好事故现场。如遇
特殊情况,及时向有关单位和领导汇报;
2、当班的值班人员应24小时食宿在工地,不得随意外出离开工地,如确实有急事非离
开工地不可的,应向项目经理报告,待项目经理安排替班人员并办理交接班手续后,方可离
开工地;
3、值班人员每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查,预防为主
的原则,及早发现隐患,及时采取整改措施;
4、值班人员在值班时间如遇大风,大雨,应及时组织大家保护现场的施工原材料,避免
造成无谓的损失;
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位,禁止由他人代替如遇特殊情况不能值班时应
提前通知,以便经理部及时调整,否则按离岗处理;
6、相应项目管理人员须将夜间施工事项详细交接给值班人员,项目全体管理人员确保手
机24小时开机,遇紧急情况逐级上报;
7、值班人员应严格履行职责,不得玩忽职守,负责夜间施工的安排、协调和管理工作,
并对扬尘覆盖、雨季三防、夜间照明、施工安全等进行检查和完善,并做好相应的接待准备
工作;
8、值班人员做好夜间值班记录,夜间值班完成后须将夜间施工情况进行对应的交接;
9、如有特殊事宜,需经项目生产经理同意后方可进行值班调换,并在项目微信群中公示。
*********************公司
************项目
施工现场领导带班制度
1、目的
为进一步加强建筑施工现场安全管理,增强领导和职工的安全意识,推动安全生产责任
制的落实,认真解决存在的突出问题,有效防范和遏制生产安全事故的发生,特制定本制度。
2、范围
本制度适用于项目主要负责人及一般负责人。项目主要负责人是指项目经理,一般管理
人员指:项目技术负责人、安全总监。
3、管理内容
3.1职责:
3.1.1施工现场带班包括项目经理、项目技术负责人、项目安全总监带班检查带班生产。
3.1.2项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生
产活动。
3.1.3公司总经理是落实公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对
落实带班制度全面负责。
3.1.4公司负责人定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
3.1.5公司负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并在公司存档备查。
3.2公司负责人带班检查:
3.2.1工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,公司负责人应
到施工现场进行带班检查。
3.2.2工程项目出现险情或发现重大隐患时,公司负责人应到施工现场带班检查,督促
工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。
3.2.3工程项目进行到关键点时,公司负责人应到施工现场带班检查,落实现场施工情
况,研究部署下一步工作计划。
3.2.4工程项目出现质量问题或重大质量隐患时,公司负责人应到施工现场带班检查,
及时研究技术、质量整改方案,并监督落实整改。
3.2.5工程项目被建设单位、监理单位及其他相关方投诉时,公司负责人应到施工现场
带班检查,纠正施工项目存在的问题,及时落实解决。
3.2.6节假日、重大活动期间,公司负责人应到施工现检查,确保在节假日、重大活动
期间工程项目的正常运行,保证项目生产秩序的稳定。
3.3各基层部门项目负责人带班生产:
3.3.1项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度
负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
3.3.2项目负责人带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部
位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签
您可能关注的文档
最近下载
- 消毒产品卫生监督工作规范答案-2024年全国疾控系统大学习活动.docx VIP
- Unit 3 Amazing animals Part A Let’s learn & Listen and do(教案)-2024-2025学年度-人教PEP(2024)英语三年级上册.docx VIP
- 城市与城乡规划用地分类和色块标准_90版_2011版.pdf
- 2024河南郑州热力集团限公司招聘公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 泌尿系统疾病(内科学课件).pptx
- 必威体育精装版最全抗肿瘤药物使用指南(完整版).docx
- 《GB/T 15776-2023造林技术规程》.pdf
- 小型企业管理规范.doc VIP
- 个人简历表格空白word下载.doc
- 各种二极管检测方法.docx VIP
文档评论(0)