优秀班组成长篇课件.pptVIP

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机2、吸烟3、其它请将您的手机开为振动或关闭。在课堂内请不要吸烟。课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。

PDCA管理循环培训班学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望

优秀班组成长篇

一、班组长的角色认知洗脑篇1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度5、学员自检:自己为什么要担任班组长

1、班组长的地位和使命?班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；决策者管理者督导者?班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；班组长的作用?班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。操作执行者组织的层次

1、班组长的地位和使命(续)-----班组长的承上启下

是命令的贯彻执行者

是上下沟通的桥梁上司

是最基层的管理员

是工作上的协作

是公司QCD目标达成的直接责任人公司同配合者级

是职务晋升的竞争对手下属

是直接领导

是作业教练

是绩效考官

2、班组长的素质要求

指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法

专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法

慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法

3、班组长角色的转型■由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点①.重视管“物”管理型人才的关注点①.重视管“人”②.知识技能的“深度”②.知识技能的“广度”③.重视“过程”④.“专才”③.重视“结果”④.“通才”⑤.自然科学⑥.个人干⑦.自己干⑤.人文科学；⑥.集体干⑦.团队干

4、班组长正面的工作态度◆能力高，意愿高→（精品）◆能力高，意愿低→（危险品）优秀的班组长就是“精品”◆能力低，意愿高→（半成品）◆能力低，意愿低→（废品）提个醒:1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变2.人品决定产品，思路决定出路

4、班组长正面的工作态度-----知识改变命运，学习成就未来多学挫学习圈少学员自检：班组长应重点学习什么知识、技能？

二、班组长的一日管理运作篇1、班前要准备的事情2、班中要处置的事情3、班后要掌握的事情4、案例:李组长的一天为什么这么忙？

1、班前要准备的事情-----依据“4M1E”做好产前准备经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。MAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。1M2M3M4M1E是否需培训？MACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？MATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料？METHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？是否需整顿清扫等？ENVIRONMENT工作现场的清洁、秩序、噪音、温环境湿度等是否达到标准。

产品代号：准备日期：名称：计划开工日：分类项目确认资料员工技能表检查结果人员培训记录生产准备检查表设备点检表设备设备维修记录工装台帐机器设备工装夹具测量器具检定记录、标签容器、搬运工具登记材料入库记录进料检验记录工程图纸容具及搬运工具材料主料、辅料ＢＯＭ表技术资料作业指导书产品检验规格５Ｓ检查评比记录车间平面图５Ｓ活动情况车间环境放置空间、通道

2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后，首件产品确认12连同首件卡置于现场。是现场质检的依据，分good板、bad板、限度板，需工程技术部认可，可妥善保管。样板管理法则两头时段需重点管理好人员（含换线换模时段），班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。管好两头时段重点关注新手控制特殊工序不良品的管理工程变更管理34567用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。隔离、标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品。

2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控部门：日期：日期周一品名货号客户周二周三周四周五周六备注项目2000200040006000计划－－B119实际3000300060009000计划－－N03实际设备编号：日期：操作者：时段7:30-9:30-10:30-11:30-13:30-14:30-15:30-16:30-货号机号项目8:3010:3011:3012:3014:3015:3016:3017:302002002002002