优秀员工的十标准标准课件.pptVIP

优秀员工标准vTheStandardsofFortune500OutstandingEmployeesダイキン（中国）投資有限公司

标准一:狂热执著的“传教士”目标远大的鸿雁q热爱公司及产品的员工q热情工作的员工q热爱并专注于自己工作的员工q为客户着想的员工q提供最完善服务的员工q干一行爱一行并能成一行的员工

标准二：高度适应的“变色龙”q认同企业价值观的员工q适应企业文化的员工q服从的员工q能为公司赚钱的员工q有团队精神的员工

“探索者”标准三：积极进取的勇敢挑战的狮子q对公司的产品具有好奇心的员工q勇于创新的员工q敢于冒险和勇于发挥的员工q乐于让产品更贴近客户的员工q能妥善解决问题的员工q敢于犯错误的员工

标准四：独行千里的“信鸽”q跟随公司目标的员工q工作自觉主动的员工q帮助老板成功的员工q带着思考工作的员工

标准五：务实尽职的“蜜蜂”q勤奋工作的员工q尽职的员工q尽责的员工q不仅仅为奖金和薪水工作的员工q每天多做一点的员工

“窃听器”标准六：无孔不入的q敢于竞争的员工q关注本行业发展的员工q善于学习对手的员工q能洞察周围事物的员工

标准七：善于表现的“孔雀”q利用机会发展自己的员工q具备沟通能力的员工q能用行动创造机遇的员工q抓住每一个机会展现自己的员工

标准八：咬定青山不改的“翠竹”忍辱负重的骆驼q忠诚敬业的员工q诚实的员工q守信的员工q节俭的员工q处处为公司着想的员工q维护公司利益和荣誉的员工q善待客户的员工

“大象”标准九：脚蹋实地的q挑战压力的员工q会“减压”的员工q乐观自信坚强的员工q为目标坚持到底的员工q对自己心狠的员工

标准十：工作高效的“专家”q专注于自己专长的员工q不断学习的员工q学习经营管理之道的员工q有效利用时间的员工

有勇气提出不同意见、建议的人不是说「该怎么办呢？」，而是「我认为应该这么做，理由是……」将想法付诸行动的人大金不需要「评论家?解说员」，而是要有行动.能将知识变成智慧的人现在是知识爆炸的时代。重要的是要动脑筋，要解决问题而不是处理问题。v抱着谦虚的态度向他人学习的人一个人的经验和能力是有限的。不能虚心听取他人的意见的人是很难成长的。

大金的人才像自燃型海绵型猛狮型

500强坚决不用的13种人500强需要的13种人第一種人盡職盡責的牧羊没有知识的小孩第二種人團結合作的螞蟻无法合作的荒野之狼第三種人目標遠大的鴻雁自我设限的家禽第四種人腳踏實地的大象过于慎重清极的岩石不愿沟通的贝类第五種人善解人意的海豚第六種人適應環境的變色缺乏适应力的恐龙第七種人目光銳利的老鷹不注重资讯汇集的白纸第八種人忍辱負重的駱駝第只会八種妒人忌的孤忍猿辱負重的駱駝第九種人嚴格守時的公雞没有礼貌的海盗第十種人感恩圖報的山羊摇摆不定的墙头草第十一種人機智應變的猴子浪费金钱的流水第十二種人勇於創新的猩猩没有创意的鹦鹉第十三種人勇敢挑戰的獅子不重视健康的幽灵

世界500坚强决不用的13种人没有创意的鹦鹉无法与人合作的荒野之狼缺乏适应力的恐龙没有礼貌的海盗浪费金钱的流水只会妒忌的孤猿不愿沟通的贝类没有知识的小孩不重视健康的幽灵过于慎重清极的岩石摇摆不定的干墙头草自我设限的家禽不注重资讯汇集的白纸

热爱公司及产品的员工微软微软的宗旨：激发个人潜力，实现企业潜力。微软员工的共同个性特点：敏锐，聪明，有激情和富有进取心。用人标准：雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人

热情工作的员工美孚其员工精神标准为：以老板的心态对待公IBM“行为准则”：1.必须尊重个人2.必须尽可能给予顾客最好的服务可口可乐优秀员工的九大标准：3.必须追求卓越的工作表现。1.正直、诚实2.强烈的成就动机3.决策中的良好判断能力4.战略性思考能力6.团队精神8.责任心9.提升消费者和顾客价值

热爱并专注于自己工作的员工其企业文化倡导员工的“创新”精神，其人才能力模式包括三方面：知识（专业知识和商业知识）经验（专业工作经验、项目管理经验、跨文化经验）能力（沟通能力、计划与组织能力、学习能力、变革能力）

提供最完善服务的员工星巴克企业文化理念：为消费者营造第三空间沃尔玛优秀员工标准：每天追求卓越倡导的员工精神：我们的员工与众不同“微软80%的利润将来自售后的各种升级、维修、咨询和服务，而只有20%的利润来自销售本身。”

干一行爱一行并能成一行的员工我们是由具有奉献精神，辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。——沃尔玛员工口号

认同企业价值观的员工西门子IBM日立每个人都是潜在的“一个公司，只有敢于承担别人不敢承担的硬任务才能有所作为，才能脱颖而出。”经理，所以从不将某个员工重点培养