2024年病区护士长工作计划模版(三篇).pdf

2024年病区护士长工作计划模版

忙碌而又充实的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面

的支持和教导下，顺利完成各项任务。结合科室的实际，有计划的开

展工作，合理安排时间，并总结如下：

一、加强护理人员医德医风建设：

1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。并

实行淡妆上岗、微笑服务。

2、继续开展健康教育。

3、对体检者发放满意度调查表，并对满意度调查中提出的意见进

行整改，如加强导诊服务等。

4、对新分配的护士进行岗前培训，内容包括职业素质、规章制

度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识、合格者给予上岗。

二、提高护理人员业务素质：

对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训，每周两次学习及晨

会提问，每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培

训，利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并

认真落实。

三、加强了院内感染学习及相关传染病知识学习：

门诊大厅不单单实施导诊工作，还面临传染病的初期分诊工作，

带领大家学习相关的传染病诊断预防知识，并严格执行消毒隔离制

度。

四、落实优质护理，勇于创新，提升护理服务

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实施“服务在细处，帮人在急处”的服务信条，落实优质护理，

护理人员从细微处入手，点点滴滴为病人着想。协助年老体弱病人挂

号，取药，帮助行动不便病人办理住院手续等，与患者加强沟通，为

患者提供人性化服务。与此同时通过完善工作制度、优化服务流程、

创新工作模式，丰富工作内涵，加强安全管理等举措的落实，使护理

工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。

五、护理质量持续改进

针对今年医院的评审工作，按照“二级综合医院评审标准和细

则”规范了各项工作，使日常工作规范化标准化。经过专家初评发现

了许多问题，针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照PDCA的

管理模式，制定了门诊部导医质量考核方案，月月考核、评价、分

析、改进，以求导医质量的持续改进。

六、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避风

险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。不断强化安全意识教

育，重新学习了门诊部常见的不安全因素及演练应急预案，使不安全

因素降到最低。

七、协助护理部完善压疮管理及跌倒坠床的安全管理工作。做好

难免压疮上报的登记督导工作，针对压疮护理的相关问题及时提出整

改意见。

依据二级医院评审要求，完善并持续改进导医工作。继续加强导

医人员的职业素养及服务培训。全面学习传染病及院感知识。

加强“三基三严”学习，夯实理论基础。优化服务流程，更好服

务于民。

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在来年的工作中将克服缺点、改进方法、加强管理、提高服务，

大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新的台阶。

2024年病区护士长工作计划模版（二）

我所担当护士长工作已有三年的时候，这三年中深知办理好一个

团队所必要的精神和耐力，经过议定竭力也培养出了一批优秀的护

士，看着她们年末的评级我内心深感安慰。赐顾帮衬护士工作算是病

院工作的重中之重了，辞旧迎新，我为本身做出了护士长年度工作筹

划。

1、加强护士在职教诲，进步赐顾帮衬护士人员的综合本质

（一）按护士典范化培训及护士在职连续教诲履行方案抓好护士

的“三基”及特长技巧练习与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化

她们的进修意识，赐顾帮衬护士部工作筹划上半年以强化根本赐顾帮

衬护士知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强特长技巧的培训：各科订定出周期内特长表面与技巧的培

训与考核筹划，每一年构造测验、考核2-____次，表面测验要有试卷

并由护士长构造进行闭卷测验，要求讲究实效，不流于式样，为培养

特长护士打下结壮的根本。

3、根本技巧考核：属于典范化培训东西的护士，在年内____项根

本技巧必须扫数达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士

个人做作筹划安排操纵测验一次，表面测验二次。

4、强化相干知识的进修把握，构造进行一次规章轨制的实际考

核，表面测验与临床利用相联合，查抄遵章守规的履