园林工程施工管理控制及相关问题探究.docx

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园林工程施工管理控制及相关问题探究

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摘要：随着人们生活水平的提高，当代人们对于环境质量的要求也在不断提高，很多人开始追求自身生活的一种优越的状态，因此对于环境质量的要求也越来越高，这样就导致园林工程行业在社会中的地位和作用越来越凸现出来。园林工程的施工管理是改善社会环境最基础的解决办法，并且园林工程的展开可以解决环境破坏的问题，起到抵制的作用。因此为了促进社会的发展，改善社会环境，园林工程就需要不断的发展，也同样在发展过程中，就出现了很多不可避免的问题，只有解决了这些问题，才能够使这一行业持续的发展下去，因此我国园林施工管理中出现的问题需要及时解决，才不会影响这一行业的持续发展。

关键词：园林工程；施工管理；问题；控制措施

1园林施工过程的三大管理

1.1施工现场管理

施工现场往往是管理最弱的地方，在施工现场会存放许多材料与设备，如果管理不当，则会导致浪费，机械损坏。在建设园林过程中，施工现场的管理重要性越发凸现出来。可以说，一个城市园林工程好坏代表着城市的形象与文明程度，园林基础设计是园林工程的重中之重，只有不断提高现场管理能力，才能创造出更大的经济效益，施工单位需要做好现场管理，制定出行之有效的管理措施，通过良好的管理，进一步降低工程投入成本。

1.2质量管理

要想保证质量，首先需要保证材料质量，也就是说，提到质量管理我们就应该想到材料质量管理，除了材料外，决定质量好坏的另量，保证材料的严谨与合格率等内容，一般包含材料订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面。施工工艺质量管理主要就是按各个施工环节划分的若干子项，一项工程需要不同的工种与队伍进行建设，这就要求企业必须合理控制好分项、分部等作业质量，只有这样，才能从整体上把握好全部工程质量，确保整个工程项目达到整体优化的目标。

1.3施工成本管理

经济效益的好坏，是由成本决定的，工程很大一部分的投入与支出均在成本上，那么，园林施工项目也不例外，成本管理是所有管理环节的最核心内容。通过合理科学的成本管理，可以最大限度的降低损失与投入，使园林建设更加突出经济效益内容，成本管理的好坏直接说明企业对园林施工项目的掌握能力，对企业管理有着重要意义和作用，通过成本管理，实现企业经济效益最大化，经济活动的目标除了创造价值，另一个内容则是降低成本，只要合理把握与控制，就会做好成本管理，使企业记得市场竞争主动权。

2园林工程施工管理存在的主要问题

2.1管理理念不适应，管理工作不规范

就目前的园林施工管理工作中较为普遍运用的管理理念，多是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考，虽然施工单位会进行一定程度上的修正和改进。但是，由于审美观、传统理念、文化心理等差异性，以及具体工程的特殊性，这些管理理念存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管理中，管理人员可能存在着专业知识不足、素质良莠不齐等问题，导致工程的施工质量控制，以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。

2.2园林工程施工管理缺乏必要的技术支持

园林工程的技术应用，主要集中于工程的资金预算、前期设计、安全防护、施工工艺以及竣工验收这些阶段，而施工管理过程的技术要求则被忽略。

2.3园林施工中安全管理存在问题

由于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。加上施工现场安全意识重视不够，经常存在多工种联合作业，人员流动大，许多施工现场容场貌较差，场地高低不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，最终影响了施工进度、成本和效益。

3加强园林工程施工管理改进措施

3.1树立先进管理理念，提升园林施工管理意识

优秀的园林施工管理对于提升园林施工效率，保证园林施工质量有着关键的意义。在园林施工管理中，要树立优秀的管理理念，并结合园林的现实状况和建设规律制定出优秀的管理方案，以完成园林管理工作的高效化。与此同时，园林工程的意义要让施工管理人员充分了解，提升其园林施工的管理意识，以保证园林项目的施工质量。

3.2提升施工人员的专业素质

由于很多施工人员缺少园林有关的专业技能，缺少了解植物的种植知识，这严重影响到项目施工的景观效果。所以，在园林项目施工经过中，种植方面的知识培训需要植物种植人员增强，施工纪律要严格执行，切实落实到位各自的责任和义务，同时园林工程建设的施工管理人员要定期实施专项培训，以完成园林项目高规范、高质量的目标。

3.3

有待加强成本控制

因为园林工程建设起步相对