企业战略环境分析核心能力课件.pptVIP

第三章企业战略的形成1

主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术2

1、总体环境和行业环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.2行业环境的战略分析3

1.1总体环境的战略分析一、企业战略环境与一般环境的区别l企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部案例：福特公司“T型车”和通用（GM）公司l企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去案例：石英钟与瑞士钟表l企业战略环境是动态的而不是静止的国内环境、国际环境的变化频率之高，变化强度之大，都是史无前例的，以环境为生存的企业不断遇到新的难题，不断面临新的挑战。4

1.1总体环境的战略分析二、企业战略环境的要素指对企业经营和企业前途具有战略性影响的变量。政治（Politics）法律环境要素要素四大类型?一个国家或地区的政治制度、体制、社会文化方针政策、法律法规?国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒）?国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等经济技术政治法律5

1.1总体环境的战略分析经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等。经济（Economy）环境要素?经济生命周期及宏观经济周期规律：GDP?可支配收入：与消费品购买力呈现正相关关系?总人口数量：市场潜力和市场机会多少?价格：影响消费行为重要因素?经济基础设施：决定企业运营成本和效率6

1.1总体环境的战略分析技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现等。它具有变化快，变化大，影响面大的特点。技术（Technology）环境要素?新技术?RD投入?专利保护?自主创新能力7

1.1总体环境的战略分析社会文化要素是指一定时期整个社会发展的一般状况。社会文化（Socialculture）环境要素?社会道德风尚?文化传统?人口变化趋势：人口增长、老龄化、外来人口增长等?文化教育?价值观?社会机构等8

1、总体环境和行业环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.2行业环境的战略分析9

1.2行业环境的战略分析规模经济资本需求成本优势预期反击产业增长产品差异转换成本退出壁垒设备专用性集中程度批量大小生产成本技术等竞争者多样性市场细分程度退出壁垒①潜在进入者行业内竞争者③购买者④供应商⑤现有企业竞争侃价能力：集中度交易条件相对价格客户的使用倾向②替代产品10

1.2行业环境的战略分析二、潜在进入者进入威胁取决于进入障碍和原有企业的反击程度。新进入者是行业的重要竞争力量。l进入壁垒的影响因素主要影响因素规模经济产品差异资金需求转换成本销售渠道其他因素专利权资源的独占市场的有利地位政府补贴独有的生产经验政府限制政策等11

1.2行业环境的战略分析三、现有企业竞争l竞争者的数量及实力l行业的增长速度l固定成本和库存成本l产品统一性和转换成本l规模经济的要求l竞争者的性质l退出障碍l进入障碍和退出障碍的组合状况12

1.2行业环境的战略分析四、替代品的压力替代品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品。替代品价格低，使产品价格处低位，限制行业收益。五、购买者和供应者的侃价能力侃价能力影响因素行业集中度说明是对方不得不接受自己的条件交易量较大的一方占优势差异化产品提高交易方话语权转换难易程度影响侃价低位一体化程度影响双方地位谁掌握信息多较主动交易量产品差异化转换供货单位费用纵向一体化程度信息掌握程度其他因素13

主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术14

2企业战略环境分析技术2.1战略环境要素评价模型2.2行业关键战略要素评价矩阵2.3战略环境预测方法和技术15

2.1战略环境要素评价模型建立战略环境要素评价模型的步骤和方法：4分：正在有吸引力企业，有许多外在机会2.5平均数1分：无吸引力企业，面临威胁16

2.行业关键战略要素评价矩阵行业关键战略要素评价矩阵分析方法是通过对行业关键战略要素的评价分值比较，展示出行业内各竞争者之间的相对竞争力量的强弱，面临机会与风险的大小，为企业制定经营战略提供一种识别工具。步骤一：战略决策者识别关键战略要素步骤二：对每个战略要素确定一个权重（0-1）步骤三：评价各竞争者在关键要素上表现的力量（1-4）步骤四：∑各战略要素评价值X权重值=综合加权评价值17

2.行业关键战略要素评价矩阵行业关键战略要素评价矩阵示例行业关键本企业竞争者1竞争者2战略要素权重评价值