2024年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案).pdf

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2024年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答

案)

大题(共10题)

一、甲事业单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180万元。2016年2月

5日,甲单位履行了政府采购程序并同中标的A公司签订了采购合同。合同约

定:合同签订之日起10日内支付合同价款的25%;3月30日前设备到货验收合

格,支付合同价款的70%;设备调试正常运行3个月后,支付合同价款的5%。

甲单位已按合同约定支付了首笔设备款,但因A公司经营业务转型,不再生产

该类设备,合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于

缺少工作经验,一直未主动联系A公司,项目实施处于停滞状态。问题:

是否存在不当之处。

【答案】该事项存在不当之处。不当之处:但因A公司经营业务转型,不

再生产该类设备,合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人

员由于缺少工作经验,一直未主动联系A公司,项目实施处于停滞状态。

理由:单位应当对合同履行情况实施有效监控。合同履行过程中,因对方或单

位自身原因导致可能无法按时履行的,应当及时采取应对措施。

二、东方制药(集团)公司是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集

团,主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售,属于医药行业中的化学药品

制造业。甲公司为东方制药的海外子公司,其面临的有关风险以及相关管理情

况如下:假定不考虑其他因素。(1)甲公司为一家在美国注册的从事心血

管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构。甲公司前五大客户的销售收

入占其全部营业收入的比例超过85%,存在客户相对集中的风险,一旦现有主

要客户发生重大变动,可能会对公司的业绩产生不利影响。公司决定下一年度

继续保持与前五大客户的合作,除此以外,大力寻求新市场,降低对部分客户

的依赖程度。(2)甲公司目前应收账款余额过大,资金占用过多,如果未

来无法有效控制规模,则面临大量应收账款无法收回的风险。甲公司一方面编

制账龄分析表加大对应收账款回收情况的监督以及催收力度,另一方面根据应

收账款余额和坏账提取比率计提坏账准备。(3)甲公司产品生产流程长,

工序复杂,且涉及乙醇等有机化学危险品的使用,可能遭到巨额罚款或者停

产。为了安全稳定的运行,甲公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度,

并且对生产流程的各个环节进行严格把控,寻找有机化学危险品的替代品,禁

止使用该类物品。要求:1.根据资料(1)、(2),从风险的内容角

度判断甲公司面临的风险类型,并指出甲公司所采取的风险应对类型。

2.根据资料(3),从能否为企业带来盈利等机会为标志判断甲公司面临的风险

类型,并指出甲公司所采取的风险应对类型。

【答案】

三、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年

1月,甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项

目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要

求,EPC总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对R项目制定专门的风险

管理流程。为此,2017年4月末,甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关

人员发言要点如下:(1)市场开发部经理:自2015年以来,市场开发部持续收

集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月,在获取R项目招

标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调

查,并结合之前已收集的相关信息,编制了R项目尽职调查报告,对项目可能

涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住

机遇,提升公司海外EPC业绩,获取更高回报。(2)投标报价部经理:2017年2

月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别,

共识别主要风险64项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对

措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32项

剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础,就剩余的32项风险

对项目费用目标的影响

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