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第一章公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度
人力资源是人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展
的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动
者能力的总和,人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位
配置的直接依据,决定着企业和员工的共同命运。
一、宗旨和目的
为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,使之能够更有效地实
现组织和个人目标,公司建立了管理人员纯净考核体系,科学地进行
员工的绩效考核,根据考核结果对员工实行动态管理,完成晋升、调
动、奖惩等工作。
二、原则
人力资源考核强调公平、公正、公开,坚决避免人事管理考勤而不用、
用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发
生。
三、依据和基础
1、建立《岗位说明书》,明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能
力要求,确立每个岗位的提升空间,激励员工在干好本职工作的同时
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努力提高自身素质,为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。
2、建立《工作指导手册》,详述每个岗位的工作内容,规范工作流程,
保证员工调节器动时工作的顺利交接。
3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》,《工作指导手册》
可以视各岗位情况由部门主管要求编写。
4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿,与直接
上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿,在人事部门统一保存。
四、考核层次及方式
1、月度考核:直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书
面等形式沟通工作情况,月初由上级确定下级的上个月绩效奖。
2、季度考核:直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、
书面等形式沟通工作情况,由上级确定下级的上个季度的绩效奖。
3、年度考核:每年年底部门要对员工进行一个总体考核,采用统一
的书面形式,由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评
价。
五、考核监督
1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料
收集齐全,交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后,确
定出月度绩效奖,在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事
业部劳资负责人。
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2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收
集齐全,交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后,确定
出季度奖,填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。
3、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员
的《年度个人工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部。
4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人,应随时指导并监
督部门的绩效考核工作。
六、资料归档及必威体育官网网址
1、月度、季度考核资料由部门自行保管,为了加强员工监督,部门
内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看,并签字
记录,但不得泄露到其他部门。
2、年度考核资料正本由人事部送交档案室,档案室归入员工个人档
案,部门可保留处复印件。
3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、
人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。
七、年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核。
1、考核方法
每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级,并填写《年度
个人
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