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浅谈现场施工管理在路桥管理中的应用

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摘要：现代社会的不断发展对我国路桥工程建设提出了更高的要求，在具体施工作业时，必须对其施工现场进行科学有效的管理。本文首先分析路桥工程施工管理特点，然后以此为基础，进一步探究如何应用现场施工管理，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

关键词：现场施工管理；路桥管理；应用

引言

在进行路桥管理过程中，现场施工管理对其具体施工作业具有极其重要的影响，必须对其加强重视，确保能够更高程度的保障工程质量，为了进一步明确在进行路桥管理过程中如何更为有效应用现场施工管理，特此展开本次研究，希望能够在一定程度内推进国家路桥工程建设。

一、路桥工程施工管理特点

首先，在管理路桥工程时，具有较为复杂的管理内容，同时，由于路程工程需要进行室外作业，导致施工环境具有较高的不可控性，会在很大程度内增大管理难度，同时，阻碍施工进度。最近行具体施工作业时，需要综合考虑现场安全性，施工进度，施工成本，管理内容极为复杂，因此，现场管理人员必须具有相对较高的管理水平[1]。其次，有效实现路桥工程建设目标，能够进一步改进城市服务性，确保相关工程结构具有更高的安全性和稳定性，因此，在具体进行管理作业时需要从多个方面入手，因此，管理内容具有一定程度的丰富性。最后，在建设现代化城市过程中，经济，文化，政治之间的联系逐渐紧密，在具体开展路桥施工计划时，管理人员需要对其相关因素进行综合考虑，确保工程服务功能能够最大程度满足城市发展理念，进而保障城市交通网络具体应用份。

二、现场施工管理具体应用

（一）完善管理体系

在优化现场管理体系时，首先需要对其相关法律规定进行合理完善，强化执法工作。在此过程中建设单位还需要针对现场施工管理工作科学构建管理制度，及时弥补管理漏洞，进而使其应用价值得到最大程度的发挥[2]。与此同时，还需要实现工作责任制得有效落实，当某个环节施工出现问题时，需要联系直接负责人，追究责任。

（二）改进施工准备

首先，在具体进行施工作业之前，需要深入了解施工现场，需要以此为基础严格检查施工图纸，完全遵循施工合同进行具体作业。同时，还需要基于现场具体情况分析，施工图和技术资料，安排专业人员实地检查施工路线，确保施工图纸具有更高的可行性，及时改正图纸中存在的各项问题。其次，需要基于项目特征，合同规定应及施工现场具体状况科学设置施工方案，需要有相关专家对施工中涉及到的重大问题进行全面审核，严格基于施工方案进行施工作业。最后，在具体进行施工作业之前，需要设置临时实验室展开相关实验，为其具体施工作业提供必要的数据支撑。

（三）强化材料管理

在管理施工材料时，相关单位需要进行质量管理体系的合理构建，确保科学有效的管理施工材料。首先，需要严格基于施工设计图纸科学制定材料计划，在材料计划内需要标明所需材料的具体规格和数量，保证材料订购能够最大程度满足现场需求，贱人，保证工程进度。与此同时，在具体进行采购作业之前，需要进行全面的市场调研活动，明确相关供应商具体材料价格和质量，同时，还需要保障采购人员专业素质，通过进行综合评比科学选择供货商，确保实现最优。在材料进入施工现场后，相关工作人员还需要严格检查材料质量，确保质量合格之后进行入库作业，严格基于施工方位科学放置相关材料。除此之外，在施工现场，相关人员还需要基于施工需求追踪材料发放，保证材料周转次数，确保新应用的合理性。最后还需要对其材料数量进行不定期盘查，对于部分易燃易爆材料需要单独存放，确保存放环境的干燥性。在完成项目工作之后，还需要对接相关物料进行全面盘查，确保信息准确性，进行有效交接，在出现问题时，需要对其进行立即处理，避免后期出现责任不明。

（四）加强项目质量

通常情况下，路桥项目建设工作具有较高的繁琐性，员工专业素养对其项目质量具有极其重要的影响，因此，在进行具体工作过程中需要对相关工作人员进行科学有效的专业培训，实现其综合素养的有效提升[3]。与此同时，还需要对其施工现场进行更为有效的监督管理，由专业人员科学管理物料存放库，严格记录人员出入。与此同时，在具体进行施工作业之前，还需要综合分析施工图纸，进行科学有效的技术交底工作，保障相关技术应用的有效性，最后，不同部门之间还需要进行有效协调，严格基于项目建设规定展开现场管理作业。

（五）保障安全施工

通常情况下，路桥工程具有较大的施工难度，建设周期也普遍较长，在施工现场需要进行一定程度的交叉作业，导致很难进行科学有效的安全管理，因此，相关工作人员必须对其安全施工加强重视。首先，在进行现场施工作业时，需要强化安全宣传工作，全保现场工作人员具有更高的安全防范意识，定期进行安全事故演练和安全知识讲座，有效开展，确保在出现紧急状况时，能够更高程度保障相关人员生命财产安全，避免人员伤亡和经济损失。与此同时，