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VSM---价值流---最好的价值流教程2010年12月6日

?何为VSM？?VSM（ValueStreamMapping）价值流程图是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具

价值的定义?只有顾客才能定义价值?对整个产品定义价值?再次挑战和重新思考价值?确定目标成本（去除目前所有的浪费）?价值吸引更多的顾客价格价格价格价格利润利润成本成本精益思想价格–成本=利润传统思想成本+利润=价格

典型的公司真相

可乐罐的价值流

可乐罐的价值流加工时间储存和运输时间累计报废3hours11months24%这是发达公司运营的很现代的价值流

价值分析案例产业步骤增值%玻璃制品食品纺织金属电子72376481110781015105187239105981113191015消费产品生产支持

精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节目前状态将来状态

为什么画图？?????个的价流可化用一工具来流跨能的参与和决策理解存在什么浪和在哪里可以开改的划

价值流图一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动顾客供方过程1上游过程2过程3下游

价值流图－要点?通常在巡视时收集信息?先快速浏览门对门情况?从发货点和工作上游开始?自己计算（回避系统里的数字）?自己做整个流程?用笔纸-整个路线?拒绝电脑·为什么自己动手?·没有延迟·你作，你理解·重点是流动，而不是电脑·修正自己的错误微调的技能

目前价值流图

将来价值流图

价值流图步骤

产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品

产品/过程矩阵?产品过程矩阵§创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.§包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求§相关的路径，确保验证，不要推测.§将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”Extended$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k

绘制步骤?1.绘制客户、供应商和生产控制部门?首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门

2.绘制客户需求信息?在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。

3.制信息?首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。?供应商等样于客户

4.制各工序信息?1)形的底部用矩形表示出各道工序，将最上游的工序画在最左，最下游的画在最右。每个工序内可注工序的相关信息，操作人数、机器数。?2)在每个工序的下面画上数据框，并填相关信息。通常包括工序的加工周期，、有效作、用率。?3）在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折，并把每道工序的增，填写在每个数据框下方的上。

第四步

5、制信息流?1）画出客到生控制部之的信息沟通箭。一般信息的流有子和自手工方式两种，在价流上分以折的箭和箭表示。在大多数情况下，信息在客和供商之以子化的形式流。?2）同，画出生控制部到商之的箭，用来代表生控制部布的和信息，并把信息布的率注在箭上。

第五步

?2）在生控制部和代表生主管的方框之画一条信息沟通的箭，并把主管布划的率注在箭上。?3）在代表生主管的方框和相关的工序方框之若干信息沟通的箭，并把相关工序的布信息的率在每条箭上。

6.制在制品存和物流?1)在工序之在制品或成品的位置上画上存，并在存的下方注存的数。?2）算各工序存存的天数，并将算果填写在工序方框下方的上。?公式?天数=两个工序的存数/每天运的品数量?3）在价流上画出有推、拉和出通道的地方。

价值流图步骤目前状态图

ACME冲压厂布局压轧部门焊接II焊接I发货焊接部门200吨压轧机.产成品库焊接检测区域焊接零件库组装I组装II终检冲压件钢卷库组装部门.=篮子里的半成品=盘子里的产成品

ACME冲压材料流程1.冲压2.#1点焊工作站3.#2点焊工作站4.#1组装工作站5.#2组装工作站6.发货从哪里开始？

地理布局图产品控制信息顾客信息供方信息加工流信息时间线

从顾客开始顾客要求图表?组装公司?每月18,400件-12,000TypeLHStateStreetAssemblySS-6,400TypeRH?每月20天?每盘20件?