价值工程在建设项目评价中应用课件.pptVIP

第六章价值工程

第一节概述第二节价值工程分析对象的选择和情报收集第三节功能分析第四节方案的创造和评价

价值工程的起源二战后（1947）解决军火原材料供应紧张问题如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能？从研究材料代用问题对功能进行分析与研究保证功能的价值分析时任通用电气公司采购科长的麦尔斯（）1954年被美国海军船舶局采用，改称为价值工程（VE）。

价值工程的起源国外发展价值工程的过程n大体经历了以下四个阶段：n1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。n2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。n3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。n4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。

一、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE）是力求以最低的寿命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和目的方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。功能分析是核心；创造是关键；信息是中心内容基础

1.产品的价值“价值”是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。价值的提高可以通过以下途径来实现：（1）F→，C↓；（2）C→，F↑；（3）F↑，C↓；（4）C↑，F↑↑；（5）F↓，C↓↓

2.产品的功能指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用。3.寿命周期费用产品寿命周期成本C为生产费用C1与使用费用C2之和，即

4.寿命周期费用与功能水平之间的关系

5.成本、价格与功能水平之间的关系

二、价值工程的特点值工程1.以最低的寿命周期成本，可靠实现必要功能，使用户和企业都得到最大的经济效益。2.价值工程的核心是功能分析。3.价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性。

三、价值工程的工作程序施程序基本程序操作步一般程序程序1.象是什么?2.收集信息3.功能定4.功能整理功能要求下定功能定它是做什么用的?分析5.功能成本分析它的成本是多少?价准功能价6.功能价7.确定象它的价是多少?有无其它方法同合研初步方案价8.造方案的功能?9.初步价制定、改价各种改方案，从中最理想的方案新方案的成本是多少?新方案能足要求?进10.具体化调整详细评价各种方案11.12.面化提出提案

价值工程—展开方法信息步骤手法确定对象对象选择基准信息收集和分析功能的定义功能系统图功能评价价值评估创意形成各功能的成本分析价值评估创意的具体化提案实施

四、价值工程的指导原则（1）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；麦尔斯（）提出（12）尽量采用标准件；（13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。

第二节对象的选择和情报收集一、选择价值工程对象的一般原则（一）一般原则（1）与社会目标相适应。1.与企业经（2）与发展目标相适应。营目标一致的原则（3）与利益目标相适应。

第二节对象的选择和情报收集2.价值提高的可能行原则既考虑价值提高最大化，又考虑价值提高条件较容易实现，才可能较准确地进行对象选择，才有利于实现企业的经营目标。（二）优先考虑的产品（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；（4）质量低劣，成本过高的产品；（5）体积大、重量大、用料多的部件；（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。

第二节对象的选择和情报收集二、选择价值工程对象的一般方法（一）经验分析法（因素分析法）利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点:是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。适用:目标单一、产品不多或问题比较简单的情况

第二节对象的选择和情报收集（二）ABC分析法(成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法)A:成本70％，数量10％关键的少C数，次要BB:成本20％，数量20％的多数A抓主要矛盾C:成本10％，数量70％

[例]某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数个零件的成本如表所示，试用ABC分析