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企业发展建议交流会发言稿

各位领导、各位前辈：

大家好！

首先，非常感谢大家给我这样一个机会，让我能够分享自己对企业发展的见解。我感到非常荣幸能够参加这次座谈会。诸位都是在工作和生活中给予我很多帮助和鼓励的良师益友，如果我有任何说得不对的地方，请各位继续批评指导！非常感谢！

我将我今天的发言总结为：“一个中心，两个基本点”。

一个中心意味着制造生产企业首先必须明确技术和技术部门的核心地位。正如谚语所说：“工欲善其事，必先利其器。”当技术成为一把锋利无比的利剑，并且始终保持其锐利时，离它在世界上大展身手、引领风云之际还会远吗？这也是为什么三一集团将“品质改变世界”作为公司理念的原因所在。那么，如何才能“利其器”呢？（修改后内容）每个制造生产企业都应该认识到技术和技术部门的重要性，将其置于核心地位。正如俗话所说：“工欲善其事，必先利其器。”只有当技术成为锋利无比的利剑，并且始终保持其锐利时，企业才能在世界舞台上大放异彩、引领潮流。这也是三一集团将“品质改变世界”作为公司理念的原因。那么，如何才能“利其器”呢？

1、保持技术人员的稳定性和延续性非常重要。虽然公司部门之间的人员交流对于整个组织来说是有好处且必要的，但对技术部门和技术人员而言，更加看重的是他们的稳定性和知识的延续。一个优秀的技术人员的培养需要时间，并且需要注重传承。过多的变化和快速的发展可能反而不利于技术的进步和延续。因此，在培养技术人员时，我们应该更加注重他们的稳定性和专业知识的传承。

2、加强技术人员的培训学习，不断提高其技术水平。科学技术日新月异，技术人员如果不加强学习培训，就会像逆水行舟，不进反退，与社会脱轨，与竞争对手的差距越来越大，所以不仅要多提供参加院校、社团等培训学习的机会，多参加同行业之间的交流学习机会，还可以在本单位内部建立像每周四政治学习一样的技术学习时间等方法、方式来保持技术人员技术水平和能力的与时俱进！

3、加大研发资金的投入，不断增强研发能力。企业不能仅局限于目前已有的产品和成果，还得不断更新换代，这样才能更好的开拓市场，提高市场占有率，增加利润增长点。通过研发这条路的成功案例比比皆是，像常熟开关厂通过技术开发扭亏为盈，中联重科靠研发之路成就行业龙头，所以研发工作是必不可少的！

4、焕发企业活力。可以通过成立诸如羽毛球协会、篮球协会等社团，多组织社团活动，焕发员工的活力，通过新鲜血液激情的迸发从而掀起企业活力的浪潮！

“两个基本点”则是指“宣传”和“协调”两点。

“宣传”工作可以从以下几点开始：

1、总结企业文化。三一以“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”为魂，中联以“思想构筑未来”他们利用一系列领先的时代精神和价值观念所营造的企业文化，吸引同仁志士，为公司献力献策，为公司光辉灿烂的美好明天铺垫坚实基础。文化是什么呢？所以总结出属于“湖开”自己的企业文化是必要的、也是必需的。

2、我们将致力于打造出色的品牌工作，并为其创造更多的价值。为此，我们将不断提升产品的品质，确立“以客户为中心”的服务理念，并全力塑造“湖开”品牌的声誉和口碑。

3、湖开集团目前拥有一个公司主页和一个内部的青年论坛。我发现公司主页每天大约有近百人次的访问量，但该主页只是简单地介绍了公司，并没有提供任何交流的途径，如留言板或讨论区。而青年论坛只能在公司内部网上使用，且仅限于工作时间登录，这就意味着下班后想要登录并与同事交流是不可能的。因此，为什么不能将公司主页和青年论坛整合链接在一起呢？这样做既能更好地满足本单位员工的交流需求，也能满足对本单位有兴趣或有疑问的外部人士与单位员工进行交流，同时也能起到更好的宣传作用。希望管理层能够考虑这个建议！

协调是指企业内部不同部门与技术部门之间以及各个部门之间的有效沟通和协作。为了促进良好的工作氛围，公司员工应该本着“团队荣誉即个人荣誉”的奉献精神，运用换位思考的方式，互相理解并尊重彼此工作的辛苦和挑战，减少抱怨，增强理解，提高工作的和谐度和默契度，从而增强企业的和谐与活力！

五十年来，中联以其深厚的历史底蕴成为一头威猛的雄狮，振翅高飞。而同样拥有五十年历史积淀的湖开，在我们共同奋斗的努力下，相信未来也会绽放出同样的精彩！

谢谢大家！