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加强油田企业文化软实力的对策

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高见

摘要：任何一个企业都需要企业文化的支撑，因为只有大家都具有对企业文化的信念，企业内部才能团结一致，企业员工才能为企业的发展出一份力。油田企业也不例外，因此，加强油田企业文化软实力，可以增加油田企业在整个社会中的竞争力。本文将对如何加强油田文化软实力进行探讨，希望能对油田企业的发展做出贡献。

关键词：油田企业；文化软实力；对策

随着社会的不断进步和发展，社会中的各种企业开始越来越多，因此为了在同行业以及社会发展中占有一席之地，企业之间的竞争也开始不断加剧。为了提高企业在社会中的竞争力，企业不仅要提高自己的经济效益，还必须加强对企业文化软实力的建设，因为一个企业只有加强内部精神文明，提高员工的凝聚力，才能提高企业的竞争力。

一、油田企业面临的阻碍

想要在当今社会中提升自己的竞争力，加强企业文化软实力，油田企业还面临着诸多的困难，这些困难是不可避免的。

（一）企业内部的文化建设缺乏意义

现在许多的企业都有企业文化，但是在进行企业文化的建设时，企业并不注重企业文化的内涵，而是设计一些条条框框让员工遵守，希望这样统一的服从能够强制使员工感受到自己是公司的一份子，从而提高企业内部的凝聚力[1]。比如一些企业让员工穿统一的制服，喊口号等，但是这种形式化的文化建设却缺乏实际的意义，并且缺少真正的内涵，对于大多数企业员工而言，这些只是每天必须做的一件事情而已，并不能让员工理解和认同真正的企业文化和内涵，这种形式不仅会使员工产生抵抗心理，也无法从根本上促进企业的发展。

（二）文化建设无法跟上企业节奏

有部分油田企业在进行企业文化建设时，对所谓的企业文化并没有真正深入地理解，并且对其的重视程度不够，在制定时没有考虑社会发展因素和现状，因此就会导致这些企业的企业文化向形式化发展，不仅不适合企业也不适用于当前社会现状，最终导致企业的文化软实力就跟不上企业的发展。

（三）文化建设缺乏组织

部分油田企业都没有设立文化部门，通常情况下，文化部门与党建部门是分开的，有的将文化部门与财务部等部门设立在一起，有的则在总公司建立党建部门而在分公司设立文化建设部门，这就导致文化建设和党政建设无法进行有机地融合，因此企业文化也没有办法表达党的先进性[2]。

二、加强油田企业文化软实力的措施

从本文上述的表达可以看出，油田企业在进行企业文化建设时存在着很多困难和不足，只有从根本上改善这些漏洞的存在，才能确保油田企业能够建设起自己的企业文化，从而促进企业的发展，提高企业的竞争力。

（一）加强企业内部的凝聚力

想要加强企业的文化建设，使企业在激烈的竞争中能够生存下来，就必须了解企业内部的需求，分析企业在大环境中所面临的形势，增强企业内部部门和员工之间的凝聚力，激发企业员工的积极性。因此企业必须要遵循党的领导，以党的思想价值观作为企业的思想价值体系，坚持走可持续发展的道路，创造企业的和谐和健康发展，除此之外，还要联系企业的发展方向和社会环境，建立科学的发展体系，让企业在保持发展的过程中能够不断创新，从而使企业内部能够有一致的目标和方向，为企业的利益作出贡献[3]。

（二）改善企业管理模式

为了保证油田企业的文化建设能够持续顺利地进行，首先要确保企业管理层在企业中的领导地位，落实管理层以及每个部门的责任和任务，企业的责任人在进行企业文化构建的时候要将中国特色主义社会的理论和思想融入到其中，保证企业的发展和思想结构是与国家同时发展和进步，并且要保证建立科学的文化体系。除此之外，企业要设置专门的企业文化建设部门，使该部门与党政建设部门合并，在进行党建工作的同时发展企业内部的文化建设，这样才能实现党政工作与文化建设工作的有机融合，并且确保文化建设部门能够专心投入到加强油田企业文化软实力的工作中。在进行会议以及计划的讨论时，要多听取其他人以及部门的意见，争取吸收正确的意见和建议，为企业发展选择合适的道路和政策。

（三）创新文传播的渠道

企业文化已经开始逐步进行建设，文化的发展需要传播，随着科学技术以及新媒体的发展，文化传播的途径以及方式开始改变，所以企业文化的发展也必须依赖新媒体技术进行传播，否则企业文化无法渗透到企业内部，企业员工就无法学习和认可企业文化。因此企业在进行文化宣传时可以通过网络以及影像等载体，扩大企业文化的影响力，增强企业内部员工对企业文化的学习和认可。除此之外，因为影像相对来说比枯燥的文字更具有影响力和感染力，因此能够激发员工学习的积极性，增强员工的集体荣誉感，从而促进企业各方面的发展和对精神文化的建设工作[4]。另一方面，企业可以组织员工学习其他企业先进的管理理念和模式，使员工接收到最先进的知识，因此在为企业创造价值的同时，能够为企业的发展方向选择正确的道路，从而调动起员工参与到企业建设工作中的积极性，为企