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订单管理制度_订单管理制度办法2篇.pdf

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订单管理制度_订单管理制度办法2篇--第1页

订单管理制度_订单管理制度办法2篇

Ordermanagementsystem_Ordermanagementsystem

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订单管理制度_订单管理制度办法2篇

前言:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的

总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使

用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:订单管理制度样本(通用版)

2、篇章2:订单管理制度样本实用版

篇章1:订单管理制度样本(通用版)

一、目的

为更好的完善公司生产系统,配合订单管理流程的编制、

修订与执行,使各生产车间生产线订单能够按期交货,特制定

本制度文件。

二、适用范围

适用于公司订单的接收、签发、审核管理。

三、职责权限

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1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付,及

原材料的供应。

2、生产部负责对订单计划的分解、评审、实施、跟踪、

作业中控制及交付工作。

3、各车间生产线负责生产计划的执行、跟踪、交付入库

及报表反馈工作。

4、技术部负责对订单技术资料、文件的整理、图纸审核、

下发工作。

5、质量部负责对公司产品加工过程质量的控制工作、入

库发货钢背的质量控制。

四、工作程序

1、生产计划:内容包含生产批号、型号、厂家、料厚、

完成日期、备注等注意事项。

2、订单下发:完成编制后发送各部门,质检2份,技术

1份,下料1份,维修1份,生产线统计1份。

3、下料车间根据订单型号的完成日期,对设备、人员、

原材料的验收等情况,按时完成订单的下料。

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4、生产线根据下发订单掌握型号的工序多少、简易程度、

人员状况、工装情况等,合理分配调节,保证订单日

期的按时交付,对出现的异常情况及时向生产部反馈。

5、维修车间根据生产部下发订单维修计划与各线开具的

派工单,按时间完成对模具的维修,并按时入库。

6、技术部接收订单,在1工作内按订单型号进行图纸资

料的审核、统计、下发,完成订单后进行收回保管。

7、质量部对产品过程质量、入库发货质量进行控制,对

出现的质量问题及时反馈各线负责人、上级领导反馈,做出调

整或修改,做好质量检验记录,并对不合格产品进行质量评审。

8、订单更改:生产过程中出现的各种问题,由生产部组

织协调车间与车间、部门与部门之间的工作,当订单无法完成

时,由生产部对计划做出相应的更改或调整并及时通知供销部,

其他部门或个人无权对订单进行更改。

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