1-2 2014年培训管理制度.doc

目录

江苏矿业“2208”班前会培训管理制度

江苏矿业班组培训制度

江苏矿业培训激励考核制度

江苏矿业外培管理制度

江苏矿业月度过关考试制度

江苏矿业证件管理制度

江苏矿业全员安全集中学习制度

江苏矿业不安全行为帮教培训制度

江苏矿业培训教师、培训工作人员管理制度

江苏矿业师带徒培训制度

江苏矿业现场提问考核制度

江苏矿业

“2208”班前会培训管理制度

1.点名：

时间2分钟。要求：员工必须站立回答，声音洪亮有力；工长必须正视答到员工，不能低头点名，以视尊重；点名过程紧凑有序。按照准军事化要求进行。

2.安全宣誓或唱歌：

时间2分钟。要求：宣誓内容精练，紧扣安全主题。歌曲可以自定，可以变换。但要有气势，要能充分表现煤矿员工的精神面貌。必须全员站立，精神昂扬。

3.培训

时间20分钟。要求：培训人员必须提前准备，有培训教案，有计划。计划必须详细具体，培训内容、提问方法、培训方式必须有思路，有创新，不能千篇一律，可以考虑每周做个培训套餐，采用多种形式进行培训，比如讨论、竞赛、演讲、案例分析、技能展示等，同时必须制定保证当班培训效果的措施。

（1）培训抽检考核。时间8分钟。要求：对前一班前会培训内容进行抽考，制定有效的奖罚办法，抽考率必须达到班组的20%。每班必须由一名员工抽考队干，队干、员工一视同仁，同等考核。

（2）危险源辨识。时间4分钟。要求：由员工对本岗位危险源进行叙述，其他员工可以补充，由不完全到完全掌握，期间可以考虑运用激励或惩罚手段。

（3）安全培训。时间8分钟。要求：必须以保证效果为目的围绕月度培训重点进行培训学习，形式多样，不能照本宣科。要求培训人员必须注意自身素质提高，先做到自己掌握，能举一反三，对员工真正起到培训作用。

4.岗网员温馨提示

时间1分钟。要求：青监岗员、群监网员对当班其他员工进行安全提示。要求提示内容切合现场生产实际。

5.工班长讲话

时间3分钟。要求：讲评考核上班工作，安排当班工作。工长会前必须做好会议准备，列好提纲，保证突出重点，言简意赅，切忌拖沓冗长。

6.经理讲话

时间2分钟。要求：补充强调抓住重点，简明扼要。

班组培训制度

为了进一步加强班组培训，增强班组的整体素质提高能力，提高广大职工的技能水平，不断提升基层组织执行力、战斗力，使区队班组培训工作落于实处，督促班组长认真开展各项培训工作，做到奖罚分明，特制定本制度：

一、成立班组培训考核领导小组

组长：张苘强

副组长：孙衣丰

成员：王忠绪张同桥朱克龙王超

组长负责班组培训检查及考核审核，培训技术员负责对各个班组培训情况进行检查督导和打分以及内页整理工作，工班长负责具体班组培训管理工作。

二、班组培训管理

江苏矿业共有三大班组，通风设施班、通风防尘班、瓦斯检查班，针对矿总体要求，各班组必须进行班组三级培训工作的开展，培训主要以以下几种方式进行；

（一）班组的技能素质提升培训工作

各班组要紧紧围绕本班组所进行的各项工作任务性质来开展培训，班组三级培训有班组长进行培训，有分管领导进行指导，相互配合，共同抓好班组三级的培训工作。各班组培训要有参加人员、培训学习记录、现场抽查提问记录。班组长要了解班组员工各自的技能操作水平情况，只有这样，才能达到缺什么，学什么的培训标准。班组长要有长远的目标，并制定相应的培训计划，每月按照计划实施。

（二）班组帮教

江苏矿业各班组的人员状况较为复杂，班组员工文化水平也参差不齐，对于蛮干、盲干的人员，班组长每天要安排细心人带领，在工作当中时时刻刻进行教育，提高职工的安全作业能力。各班组长还要了解并帮助职工解决一些岗位操作方面的困难。

（三）岗位练兵技术比武活动

各班组每年根据矿和区队的总体要求及时组织本班组员工开展岗位练兵技术比武活动，具体活动方式依据整体方案要求执行。

（四）班组学习日

班组每月按照区队培训要求，定期召开班组培训活动，做好员工思想政治工作和民主管理工作，及时传达上级的各项指示精神和要求。做好质量标准化工作和搞好班组本安体系建设工作。

培训激励考核制度

（一）基础管理工作

1、培训计划的制定必须突出现场实际，符合培训中心和区队要求，并按计划组织实施培训、评估。培训记录填写要认真，上交要及时，员工要亲自签到。

2、如果没有制定培训计划或未开展此项工作则给予工长100元罚款，给予班长50元罚款，并扣班组绩效总分10分，培训内容与要求不符扣2-5分，

3、记录填写不规范、字迹不清晰整齐，没有补学或补学记录不完整，每发现一处错误或漏洞扣1分，记录上交不及时给予工长20元罚款。

（二）班组员工持证情况

1、本班组员工持证率必须达到100%，无过期证件或无证上岗人员。

2、持证率达不到100%，扣班组绩效总分3分，有过期证件或无证上岗人员，