生产运作系统的组织与设计教材.pptxVIP

第八章

生产运作系统组织与设计;生产与运作系统;投入

人力

物料

设备

技术

信息

能源

土地

资金;一、制造业生产过程组成;基本生产过程;二、生产类型;1、生产类型划分标志;三种不一样生产类型生产管理特点;2、不一样生产类型生产组织管理特征分析;类型;3、服务业运作类型划分及其特点;§2生产与运作组织方式选择;A;2、对象专业化形式;（1）次序移动方式

概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，

整批转移到后道工序加工移动方式

例:加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间

t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其次序

移动方式示意图以下：;生产周期计算公式：

n——批量

m——工序数

ti——i工序单件工时

T顺——次序移动方式生产周期

例：T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160;(2)平行移动方式

概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，马上

转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道

工序上加工平行地进行

生产周期计算公式：

t长：工序时间最长工序时间

例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15

＝40＋45＝85;;;计算公式：

ti短——相邻两工序中,工时较短工序单件工时

T平顺=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min

或

t较大：比相邻工序单件工时均较大工序单件工时

t较小：比相邻工序单件工时均较小工序单件工时

T平顺=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min

;选择零件移动方式要考虑原因;（三）生产过程先进性、合理性主要标志;§3流水生产线;1、流水生产概念及特点;2、流水线分类;3、流水线评价;4、流水生产组织条件;（二）流水生产线组织设计;1）流水生产线技术设计;2）流水生产线组织设计;2、流水线组织设计各项准备工作;3、单一对象流水线组织设计;节拍;节奏;流水线运输批量参考值;2）工序同期化;同期化主要办法;3）计算流水线设备数量及设备负荷率;4）计算工人人数;5）确定流水线节拍性质;6）设计流水线运输方式及设备;7）流水线平面布置;§3成批生产与单件生产;在成批生产中，依据批量大小可分为小批、中批和大批生产。小批生产特点靠近于单件生产特点，大批生产特点靠近于大量生产特点，中批生产特点介于单件和大量生产特点之间。所以生产类型可分为：单件小批生产，大批大量生产，中批生产。;成批生产方式组织与控制;2、以期定量法;生产运作系统的组织与设计教材;生产运作系统的组织与设计教材;;2、产品生产周期确定;§3成组技术