急件处理管理程序.pdfVIP

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版本号

生效时期年月日

标题急件处理管理程序

页次第1页共5页

受控印章：

更改记录

版本号更改内容更改人审核人批准人生效日期

总经办市场部研发部商务部

部

门

PMC部采购部生产部工程部

会

签

品质部仓库部人力资源部财务部

1.目的

1.1为有效控制断头、断线物料的上线时间或客户订单出货的生产时间，减少中间环节的等待时间，确保生产

出货要求，特制定本程序以遵循

1.2确保满足客户的出货要求

拟制审查批准

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生效时期年月日

标题急件处理管理程序

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2.适用范围

适用于本公司生产出货之所有物料、半成品、成品。

3.定义

3.1断头：因某一物料短缺或设备人员等其他原因导致某一工序停止生产称为断头。

3.2断线：因某一物料短缺或设备人员等其他原因导致某一生产线整线停止生产的称为断线。

3.3急件物料:在3小时内会导致产线断头、断线之物料。

3.4急件成品:依正常生产作业时间不能满足客户出货需求的产品称之为急件成品。

3.5紧急放行:依正常的生产检验工序不能满足生产计划需求或客户出货需求，经技术、品质风险评估，总经

办批准后，进行先放行后检验或在没有检验的状态下放行或减少压缩某项检验生产工序的动作，称之为紧

急放行。（紧急放行的物料还是在后续实施检验的）

4.职责：

4.1PMC部

4.1.1急件物料、成品的提报，委外加工件、厂内生产加工环节紧急放行的申请，并跟进急件或紧急放行之

的执行进度。

4.2采购部

4.2.1急件物料采购进度跟踪与反馈，急件物料紧急放行的申请。

4.3工程部

4.3.1从技术角度对物料或厂内生产加工各环节进行风险评估，审核是否具备紧急放行条件，并策划对应的

紧急放行跟踪监督方案。

4.4品质部

4.4.1急件物料的厂内检验，并从品质角度做出紧急放行物料的风险评估、审核，并协助工程部策划对应的

紧急放行跟踪监督方案。

4.4.2厂内生产加工各环节的检验，并从品质角度做出紧急放行的风险评估、审核，并协助工程部策划对

应的紧急放行跟踪监督方案。（紧急物料的检验职责）

4.5仓库部

4.5.1急件物料、紧急放行物料的优先收料、送检、入库、发料之工作。

4.6生产部

4.6.1根据PMC部《生产领料单（套料）》及时领取急件或紧急放行物料，确保正常生产。

4.6.2根据厂内生产加工各环节提报的紧急放行配合执行产品的生产、老化、包装、入库等任务。

4.7商务部

4.7.1紧急放行之产品与客户沟通协调及代客户签