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以业务驱动升级---R/3升级项目实施情况汇报

升级前R/3的应用历程?2000年6月-2001年2月R/34.6C系统上线?2005年7月-2006年1月R/3后评估及业务后续规划

R/3系统应用的初期主要收获v消化和借鉴了ERP的管理理念，初步达到管理监控的事前化、动态化。v有效帮助检修部门强化了计划在检修管理中的作用，综合平衡维修成本，实现了初步的预算控制。v有效帮助物资采购部门优化了业务流程，基本达到采购过程“透明化、公开化、公平化”，从而有效降低了库存。

企业资源管理规划整体目标统一的企业门户：PORTALBA/SEM战略决策分析系统L3/L4层SAPR/3系统电力交易支持系统报价辅助决策系统运行发巡锅炉电机组振动状态监测发电及离线状值长日志管理系统机管组理运系行统优化设备检其他辅助系统点承压与故障诊断系统润滑油系统L1/L2专监机故家测系统检管理系统管泄态监测仪器系系修统策略系统诊系障诊层统统漏在线断分析断分析

业务分层和集成技术的对应L3/L4层L1/L2层L3/L4层

R/3产品的演进

相对SAPR/3Enterprise,SAPERP(ECC6.0)包括大量新增功能新总账财务供应链管理企业内控/合规管理GRC战略企业管理SEM经理自助服务员工自助服务业务分析HCM:网上学习/网上招聘/绩效自助服务业务分析战略企业管理财务会计财务分析管理会计运作分析财务供应链管理人力资源服务运输人员分析公司治理人员配置财务管理人力资本管理HCM员工生命周期管理员工事务管理运作管理:价值创造采购库存和仓库管理制造项目与产品组合管理环境,健康和安全销售订单管理客户服务运作管理:支持数据生命周期管理差旅管理质量管理企业资产管理企业服务激励和佣金管理流程集成不动产管理SAPNetWeaver?人员集成信息集成应用平台销售自助服务/自助采购/供应商门户RFID应用CAD桌面/文档管理新产品试用移动办公/电子商务多级项目成本cProject项目协同测试数据(DMS)批次质量稳定性项目考差勤旅C管AT理S(员工自助)//cFolder/ECM/以人为中心的ERP服务外协采不购动集产成管理RE企业门户变式配知置识管配理方管KM理多规格管理环境健康和安全EHS移动商务质量管理门户SAPNetWeaver/交换结构业务信息仓库BW/BI

NetWeaver集成平台u全方位整合的应用集成平SAPNetWeaver?人员集成PeopleIntegration台，实现人员、信息和业务流程的集成。多渠道访问(Multichannelaccess)…企业门户(Portal)协作(Collaboration)u实现与.NET和J2EE的信息集成InformationIntegration商业智能(BI)知识管理(KM)互操作主数据管理(MasterDataManagement)u功能完备的开发平台，集ABAP和JAVA实现跨平台、跨技术的应用业务集成流程集成ProcessIntegration集成代理商业流程管理应用平台ApplicationPlatformJ2EEABAP数据库和操作系统抽象

尴尬的系统维护期

升级过程7月2日——8月16日

项目里程碑：生产系统升级成功8月17日下午16点生产系统停机8月20日上午8点升级后的生产系统启用

系统升级图解测试系统ECC6.0生产系统ECC6.0生产系统ECC6.0老生产系统R346C生产系统EP测试系统BWSolutionManagerBW系统BW系统测试系统EP演示系统ECC6.02006年之前老生产系统生产系统R346C生产系统EP开发系统演示系统EP/BWR346C

升级步骤

初步效果-单点登录）ExcelECC系统其他数据库系统ECC系统门户网站图例一卡通域用户验证已单点登录其它登录公司主页电子公务。。。域服务器验证用户电子邮箱

初步效果-大小修/技改项目成本分析（计划－实际）

初步效果-采购金额分析（计划－实际）

我们的体会v不要为了升级而升级，要跟着业务的感觉走。v分阶段循序渐进实施项目，要高度重视准备工作。

请各位专家、同仁批评指正谢谢！