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浙江中宇五项目部安全风险预控管理体系
5月份工作总结及6月份工作计划
审核:袁济华
编制:刘峰
单位:浙江中宇五项目部
日期:2015年6月
浙江中宇五项目部风险预控管理体系
5月份工作总结及6月份工作安排
为了更进一步提升我项目部安全风险预控管理体系建设水平,夯实项目部安全生产基础,我项目部组织施工队长、班组长以上人员召开了5月份浙江中宇五项目部安全风险预控管理体系推进会,由项目部班组长以上管理人员参加了本次推进会,会议由项目经理袁济华主持召开,结合安全风险预控管理体系新标准要求,讨论了本项目部在强化体系建设方面该如何改进,根据我项目部5月份安全风险预控管理体系建设中存在的各种问题进行了全面总结,并对6月份体系建设工作进行了全面的安排和部署。
一、5月份我项目部安全风险预控管理体系存在好的方面
1、劳动纪律方面,班组管理有序,员工也逐渐消除了懒惰和不负责任的消极思想。
2、员工在现场对本岗位的危险源辨识的比较详细,“手指口述”执行力上有较大改观。
3、在工程质量方面,提高了工程质量验收标准和力度,避免了工程质量方面不该出现的问题
5、员工在作业现场的安全意识提升了,自保互保联保意识也有所增强,提高了自我保护意识和能力。
5、通过项目部班组长以上管理人员抓“三违”制度的施行,各工作面现场“三违”行为明显减少。
6、当月不安全行为人员数量相对有所减少
7、现场的危险源辨识工作开展的稳步有序,工作中排查安全隐患的能力明显增强。
8、加强了岗位标准化作业流程的培训,员工对各自岗位的标准作业流程知识的掌握有了提升。
二、不足之处和整改措施
1、不足之处:
(1)员工在工作中时有消极的思想,不按照规程规定进行现场操作;员工的工作积极性不够高。
(2)个别员工的危险源再辨识不到位、不详细,不能准确、详细地辨识出自己所在岗位环境中存在的潜在危险源和应采取的相应防范措施,没有达到全方位、全过程辨识的效果。
(3)工作现场仍有“不安全行为”的发生,没有从根本上杜绝“三违”现象的发生。
(4)现场交接班制度执行不到位,没有做到现场交待上班所遗留问题和安全隐患的效果。
(5)员工对现场操作过程的“手指口述”工作执行力不够,手指口述制度未能全面贯彻于整个作业过程中。
(6)在生产任务上当月的任务还有所欠缺,没有按规定时间完成矿下达的生产任务。
(7)个别员工在作业过程中仍不能严格按照标准作业流程作业。
2、整改措施:
(1)对员工的现场手指口述要加大培训演练和考核力度。
(2)提高员工在现场执行手指口述的积极性。
(3)加大生产任务的完成量。
(5)对员工危险源辨识不清的要做到强化训练,让员工在工作中能够做到心中有数,掌握和熟悉作业环境危险源和安全隐患,能及时上报和排除安全隐患的能力。
(4)认真落实执行现场交接班制度。
(6)加强班组人员管理组织,提高班组生产效率。
(7)强化各岗位标准化作业流程的执行。
三、5月份体系运行自检问题:
1、日常的培训工作没有做到位,抓的不严实,没有健全对员工的严格考勤制度,使员工在工作中思想不够集中,有所松懈,忽视了安全的重要性。
2、个别员工思想有所松懈,在工作中干与本职岗位工作无关的事情。
3、在工作面掘进时工程质量方面还是做的不到位,抓的不够严。
4、个别员工的危险源辨识不到位,没有准确的辨识出自己所在岗位存在的潜在的危险源及有效地掌握管控措施。
5、生产任务上并未达到预期的目标。
四、整改措施
1、要真正把员工的思想统一化,规范化,其目的就是达到全员学习,全员过关,在思想上不留死角,不给员工留有不懂就能上岗思想,进一步提升员工的安全生产意识。
2、对现场“手指口述”和危险源再辨识情况进行跟踪和调查,彻底掌握员工对其了解和掌握情况,是否达到了预期的目的,如果效果不理想,还要进一步改进思想,重新整顿,以达到全员、全方位危险源辨识为标准。
3、加强生产任务的管理力度,保证在确保安全的前提下,能够保质保量的完成生产任务。
4、严格执行现场交接班记录。
5、严抓工程质量,确保安全生产顺利实施。
五、6月份安全风险预控管理体系具体工作安排:
1、加强“不安全行为”人员的管理和教育力度,加大项目部内不安全行为的排查及整治工作,通过参加“不安全行为”人员矫正培训班、三违转化、家访谈心等帮教形式,降低不安全行为的发生及不安全行为人员的比例,夯实我项目部安全管理基础。
2、加强现场管理力度,对员工的培训工作进行细化,及时更新员工的思想,从而达到整体效果向前行的目的。
3、狠抓危险源辨识及手指口述在现场的执行和考核情况,对现场操作过程中不严格执行手指口述及危险源辨识的员工,将进行严厉考核,并选出数名执行好的员工进行奖励,通过硬性考核机制与柔性奖励机制,激励员工的积极性与主动性。
4、要更进一步的加强对
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