仓管课KPI展开表课件.pptVIP

名冠彩印年度目標KPIv2009年v2008年v營業總金額NT$4億v後淨獲利%策略v營業總金額NT$8億v後獲利金額%v製造品質合格率98%42150品質不良率%/月v品質檢驗不良率低於2%/月vv每人月8700元v客訴抱怨比率低於0.2%/年(RMB)v材料成本比率%v異常補料金額NT$/年v庫存呆滯比率%v間接人員比率%v每人月14000元(RMB)創新v材料成本比率%v異常補料金額NT$/年v庫存呆滯比率3%v管理印刷不良率低於1.5%員工總人數800人vv員工總人數1000人(兩廠暫定)v間接人員比率4.5比1v員工離職率8%2009年v樣品達交準確率%

***部門年度目標策略部門策略部門達成目標(KPI)公司今年策略推動42150專案1.按公司收發程序嚴格執行，做到進料單/出貨單→有根有據，清楚明暸。1.人員績效提高40%2.材料成本降低20%3.營業額提昇100%4.異常率降低50%5.提昇行政作業效率6.強化人資管理績效1.库存呆滞比率控制在8%2.收發準確率99.5%3.盤點準確率98%4.物流成本降低20%5.５Ｓ工作達標2.做好物料標識工作，每種物料都有其“身份證”以防亂用，並及時更新。3.維護好電腦系統，確保不出現錯誤現象，以保證系統數據準確。部門過去之問題1.隊伍不穩定，流動性大。4.加強物料管理力度，及時盤點更新數據，確保帳實一致。2.人員職業修養尚欠成熟，工作穩定性差。6.工作效率提高40%7.報表準確率100%8.车辆设备保养100%5.做好入庫數量清，及出貨單據與數量核對，確保正確無誤。1.穩定合理之團隊階2.物料的進出領退帳目清楚，現場環境通暢明亮，數據準確。主管部門計劃期望1.培訓現有倉管員對公司收發流程之認識，嚴格執行規範操作，做好日常系統與現場物料維護，保證數據清晰。3.各項數據報表真實有效。機會1.公司計劃性的進行人員整合，有明確的目標。2.完善公司現有程序，教導部門各員嚴格執行本職工作流程，通過培訓提高各員線倉素質，建立穩定高效率之團隊。環境分威脅1.員工穩定性不，需加強照顧員工，避免新人換舊人的情況加劇。析

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／18目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分1.每月初5号前提供呆滞物料报表。1,呆滞物料库存呆滞比率控制在8%处理流程（介定使用办法）90天以上降低库存成本，节约储存空间12.每月与富阳力捷对冲库存。3.呆滞物料报表。2，产品物分发工程，财务，PMC，业务，共同处置。料防护程序（介定报废）180天以上

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／28目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分1.1.每日核查手工帐与电脑帐核对1，依据收发程序.盘点程序及抽查表进行控制收发准确率99.5%2.每周对仓库物料抽查核对达成目标，确保进出一致2

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／38目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分1仓库每日维护当日产生收发物料准确性，日清日结，确保帐实一致1，1.依据盘点程序作也盘点准确率98%准确库存数据，真实反映财务报表及成本核算32，2.物料抽查表控制2月结盘点3.每月5号前提供上月期末库存。

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／48目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分1，1.用车提前一天申请,下午用上午申请1，1.送货流程物流成本降低20%降低费用，达成目标42.派车流程2.与PMC.业务配合，尽量整车出货，避免半车出车现象。

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／58目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分仓库按公司5S标准要求进行核查，纳入绩效考核项目，1.依5S现场标准执行。5S工作达标1，1.降低成本，减少浪费。52，2.绩效考核办法2.良好工作环境

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／68目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分1，1.计划合1.组合现有并辅料与浪纸仓，减仓管员一名.依人力资源考核标准人力资源，调查各仓工作负担状况，合理安排工作，做到不超负不闲散.6工作效率提高40%2.物流班和物料组长由一人担任，压缩编制。通过减人提高工作效率来达到提高40%2.各仓管员熟悉其它仓工作，能有效交接。目标。

***部門目標達成展開表部門名稱：仓管课頁次：／78目標衡量項目工作展開事項依據作業流程出績效區分1，1.维护好ERP系统数据保证每笔出入帐有根有据，真实无误。1，为物控财务提供准确有效的数据系统操作规程7ERP报表