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库存管理

目录v库存管理意义v库存控制管理v库存管理程序v仓库定置管理v仓库现场管理

库存管理的意义企业的生产经营活动是一个复杂的系统工程，它是由彼此相互联系的一个个环节所组成的。这一个个环节就组成了企业生产经营的链条，而仓库管理是这个链条中至关重要的一个环节（见下图）：制造企业办事处／分销商库存零部件库存成品库存半成品库存

库存管理作用⑴.库存的积极作用a.防止供应中断、交货误期影响生产正常进行，保证生产连续、稳定；?促使生产管理更为合理。库存管理工作的目标之一就是在需要时，按需要量供应需要的物资。目前生产管理中比较突出的问题在于一些急需的物资不能及时供应，不太急需的物资却长期占用公司的仓库位置（当然，新开发的产品例外），要从根本上杜绝此类现象，就要认真做好库存管理。

库存管理作用b.提高供货弹性，缓冲需求变动，减少产销矛盾；c.实行批量生产、批量订货，提高经济效益；d.缩短交货周期、生产周期，提高竞争力；e.有利于企业的文明生产。?通过库存管理，可以将原来零零散散放置的物料整理的井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。?库存管理的好坏，对改善企业生产环境起着举足轻重的作用。

库存管理作用⑵.库存的消极作用a.占用物资、资金，支出库存费用；b.掩盖缺陷、麻木精神。水平线库存过多掩盖的问题能力不平衡调整时间长

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库存控制管理流动资产－库存管理在制品现金产品存货原辅料使存货量最小使存货损失最小使存货转化为现金的时间最短

库存控制管理什么是库存周转次数？销售成本库存周转次数X12=（原材料+在制品+成品）库存余额

库存控制管理影响库存水准的主要因素供应的时间距离需求量供应的批量计划的模式和周期库存的准确度呆滞产品需求的不确定供应的不确定性库存点的数目

库存控制管理A、B、C三类之间的关系A类B类C类v产品分类每种物料其重要性70%65%25%20%10%10%种类价值种类价值种类价值

库存控制管理ABC曲线100%90%Co100%25%累计库存品种

库存控制管理类别预计年使用价值种类种类累计种类%%预计年使用总值年使用总值%累计年使用总值%A190000以上48.98.928.9100302520098716523165771.823.265.4671.894.54100B60000-174000920.0C49776以下3271.1100.0C类别种类年使用值A8.9%71.28%BC20.0%71.1%23.2%5.46%5.4671.11001030100物料种类(%)

库存控制管理类别预计年使用价值种类种类累计种类%%预计年使用总值年使用总值%累计年使用总值%A190000以上2101035400000152250505.5066.3625.258.3966.3691.61B12000-56000525C10000以下1500100.0C类别种类年使用值A10%66.36%BC25%65%25.25%8.39%8.3965100253010100物料种类(%)

库存控制管理库存结构常见问题ABC不仅仅是一个工具

库存控制管理CVA管理法（关键因素分析法）主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。

库存控制管理基本术语再订货点（ROP）=前置时间×每日耗用量+安全库存订货量（Q）=最高库存-安全库存=一个生产周期的时间×每日耗用量+安全库存平均库存水准（AIL）ROPQOQOSSLTLT

库存控制管理经济订货批量（EOQ）成本总成本库存储备成本订货成本订货量Ci=期间单位库存储备成本

库存控制管理库存管理的核心思想一个中心服务成本

库存控制管理例:若某公司线年用量40000单位,每次订购费用80元,存储成本为存量的10%(每单位价格1元，即单位储存成本0.1),该公司对铝线的经济订购量为多少?经济订购量的计算公式:EOQ=平均存量储存成本订购次数订购成本总成本２０００２０００８０００４０００１００００５０００１００２００４００５００２０１０５１６００１７００８００４００３２０１６０１０００８００４８２０２００００１０００１００００２１１６０

库存控制管理前置期供应商制备时间交运时间检验收料时间制妥交货收妥备发到货

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