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包装服务公司安全管理责任制度

一、总则

1.为加强包装服务公司的安全管理，防止和减少安全事故的发生，保障员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有部门和员工。

3.公司安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则。

二、安全管理机构及职责

1.公司成立安全管理领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。安全管理领导小组负责公司安全管理的领导、决策和协调工作。

2.安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责公司安全管理的日常工作。安全管理办公室设在公司行政部，行政部经理兼任安全管理办公室主任。

3.安全管理领导小组的职责：

（1）贯彻执行国家有关安全管理的法律法规和标准，制定公司安全管理方针、目标和计划。

（2）建立健全公司安全管理组织机构和管理制度，明确各部门和员工的安全管理职责。

（3）组织开展安全宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

（4）定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

（5）组织制定并实施安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。

（6）及时、如实报告安全事故，配合有关部门进行事故调查和处理。

4.安全管理办公室的职责：

（1）贯彻执行公司安全管理领导小组的决策和部署，具体负责公司安全管理的日常工作。

（2）制定和完善公司安全管理制度和操作规程，组织开展安全标准化建设。

（3）组织开展安全宣传教育和培训，制定培训计划并组织实施。

（4）组织开展安全检查和隐患排查治理，建立安全隐患台账，跟踪督促隐患整改。

（5）负责公司安全设施、设备的管理和维护，确保其完好有效。

（6）负责公司安全事故的统计、分析和报告，建立事故档案。

（7）组织开展安全绩效考核，对各部门和员工的安全管理工作进行评价和奖惩。

三、部门安全管理职责

1.行政部

（1）负责公司安全管理的综合协调工作，制定和完善公司安全管理制度和操作规程。

（2）组织开展安全宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

（3）负责公司安全设施、设备的管理和维护，确保其完好有效。

（4）负责公司办公区域的安全管理，做好防火、防盗、防触电等工作。

（5）负责公司车辆的安全管理，做好车辆的维护、保养和驾驶员的安全教育工作。

2.生产部

（1）负责公司生产过程中的安全管理，制定和完善生产安全管理制度和操作规程。

（2）组织开展生产安全宣传教育和培训，提高员工的生产安全意识和技能。

（3）负责生产设备的安全管理，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备安全运行。

（4）负责生产现场的安全管理，做好防火、防爆、防尘、防毒等工作，确保生产现场安全。

（5）负责生产过程中的安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

3.采购部

（1）负责公司原材料、辅料、包装材料等物资的采购安全管理，确保采购的物资符合安全标准。

（2）负责与供应商签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。

（3）对供应商进行安全评估和审核，选择安全可靠的供应商。

4.销售部

（1）负责公司产品销售过程中的安全管理，确保产品运输、储存和销售过程中的安全。

（2）与客户签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。

（3）对客户进行安全培训和指导，提高客户的安全意识和使用公司产品的安全技能。

四、员工安全管理职责

1.认真学习和遵守公司安全管理制度和操作规程，提高安全意识和技能。

2.严格执行岗位安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。

3.正确使用和维护安全设施、设备和劳动保护用品，确保其完好有效。

4.发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患排查治理工作。

5.积极参加安全宣传教育和培训活动，提高自身安全素质。

6.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权进行劝阻和制止。

五、安全投入

1.公司设立安全专项资金，用于安全设施、设备的购置、维护和更新，安全宣传教育和培训，安全检查和隐患排查治理，安全事故应急救援等方面的投入。

2.安全专项资金的使用由安全管理办公室提出计划，经安全管理领导小组批准后实施。

3.安全管理办公室负责对安全专项资金的使用情况进行监督和检查，确保资金专款专用。

六、安全检查和隐患排查治理

1.公司建立健全安全检查和隐患排查治理制度，定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作。

2.安全检查和隐患排查治理工作由安全管理办公室组织实施，各部门和员工积极配合。

3.安全检查和隐患排查治理的内容包括：安全管理制度和操作规程的执行情况、安全设施和设备的运行情况、作业现场的安全状况、员工的安全行为等。

4.对安全检查和隐患排查治理中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改通知书的要求，认真组织整