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人力资源部年度工作计划和中长久发展规划

2011年马上过去，依据今年度工作状况与存在不足，联合当前公司发展状

况和此后趋向，人力资源部计划从八个方面展开2012年度的工作及中长久的发

展规划。

2012年度人力资源部工作目标之一：

各职位工作剖析

一、目标概括：

职位剖析是公司定岗、定编和调整组织架构、确立每个岗位薪酬的依照之

一，经过职位剖析既能够认识公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使

公司各部门的工作分派、工作连接和工作流程设计更为精准，也有助于公司认识

各部门、各职位全面的工作因素，合时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编

制。也能够经过职位剖析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综

合考量，以便为拟订科学合理的薪酬制度供给优异的基础。详尽的职位剖析还给

人力资源配置、招聘和为各部门职工供给方向性的培训供给依照。

二、详细实行方案：

1、2012年2月尾前达成公司职位剖析方案，确立职位检查项目和检查方

法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所一定使用的表单、工具、机器，

每项工作内容的绩效查核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的所

有要求，当前担当此职位人员的薪水状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，

表单设计合理有效。

2、2012年3月达成职位剖析的基础信息收集工作。3月初由人力资源部

将职位信息检查表下发至各部门每一位职员；在3月15日前达成汇总工作。3

月30日前达成公司各职位剖析草案。

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3、2012年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位剖析详尽资料，

分部门交各部门经理提出改正建议，改正达成后汇总报请公司董事会批阅后存

案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2011年度人力资源部工作目标之二：

人力资源招聘与配置

一、目标概括：

2012年人力资源部需要达成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司平时

招聘与配置工作基础之上，鉴于公司在调整组织架构和完美各部门职责、职位区

分后的详细工作。所以，作为平时工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。

人力资源部将严格按公司需要和各部门要求达成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不纯真是开几场招聘会这样简单。人力资源部要依

照既定组织架构和各部门各职位工作剖析来招聘人材知足公司营运需求。也就是

说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使量才录用，并保证组织高效运行是人力

资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求

进行必需的剖析与控制。考虑到公司当前正处在发展阶段，人力资源部对人事招

聘与配置工作会做到三点：知足需求、保证贮备、慎重招聘。

二、详细实行方案：

计划采纳的招聘方式：以现场招聘会为主，兼备网络、报刊、猎头、介绍

等。此中现场招聘主要考虑：还能够在2、3月份考虑个别大型人材招聘会，6、

7月份考虑各院校举办的应届生会面会等；网络招聘主要以当地安吉人材人事

网。

2011年度人力资源部工作目标之三：

薪酬管理

一、目标概括：

依据公司现状和将来发展趋向，当前的薪酬管理制度将有可能限制公司的

人材队伍建设，进而对公司的长久发展带来必定的影响。经过人力资源部对公司

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各阶层人员现有薪水状况的认识，建议赶快成立公司科学合理的薪酬管理系统。

原由有二：一是因为公司长久以来职工的薪水是由公司高层决定，人力资源部缺

乏职工薪水管理的依照，所以给人材引进造成必定困难，也使部分职工以为薪水

的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自己工作能力，人力资源部没

法赐予职工通情达理的解说，加上还存在同工不一样酬的现象，盲目攀比，不利

于调换职工踊跃性和提高工作效率。二是当前的职工薪水的初定、调整均无让人

服气的依照，薪水构造简单，只需上级或老板感觉不错即可调薪。简单形成不是

向工作要薪水而是向