亮剑执行力训练课件.pptxVIP

亮剑精神直面现实的勇气和赢家之道亮剑执行力高效执行力组织的6大系统讲师：王勇1

1.什么是执行力？?所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。?执行力——快、准、狠的完成任务的艺术2

2.为什么学执行力？执行力产生结果！?RealResults=Desire+Direction*ProperAction+Persistence?真正的结果产生于强烈的欲望和明确的方向和合适的行动和坚持不懈的精神！?正确的方案+彻底的执行=企业的执行力3

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学管理，而不是管理学。40%学完能用，40%明天能用，20%将来能用。工具化、本土化、实战化、系统化让你的团队执行力从此发生实质性改变！5

案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？6

战略执行中的六大系统目文化制度流程源控制7

一、目标引领执行力/目标是驱动力1.分析2.制定3.分解4.制定5.制定战略执行执行工作执行目标计划步骤流程策略8

1.1战略与执行的关系1.战略与执行犹如理论与实践的关系，战略给予方向上的指导，执行用来检验、修正战略的正确性。2.没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这是执行力大打折扣的一个重要原因。9

1.2用四层级战略思想分析战略目标指略略基本略10

目标分析的四层级战略层次战略着眼点任务第一层次基本战略发展战略竞争战略指导战略正在做什么，反思与摧毁将要做什么第二层次第三层次第四层次如何积累可转积累资源移资源如何争取发展配置资源机会如何起到指导战略过渡到战具体工作的作术用11

1.3量化目标1.完成工作的标准质量完成工作的时间量完成工作的数量数量目标量化三要素12

2.1目标计划制定流程-如图所示1.理解并分析目2.目分解并量化1.分析目2.分析状3.判断工作境4.找出影响目的决定因素5.分析有源6.研究各种能达到目的的可能方法7.取最有效的方法3.方法8.任分配到人9.制定估和考核的准及法4.定施方案10.行排序：同行或者按照一定的序行11.决定完成各个行目所要的，得出最5.排序及点12.按照估和考核准，利用点行和考核13.及改正整方向和方法6.追踪及控制13

2.2制定计划需全面考虑各种因素一份?外部境的估如何？优秀的计划书必须考虑的问题?企有市和客的理解如何？?在保利的前提下，如何找到展企的最佳方？?妨碍企展的主要障碍是什么？?企的争手有哪些？?企是否具有施略的能力？?短期利益是否期利益?行划程中的段性目是什么？?今企面着哪些关？?企如何做到持久利？14

2.3分解执行步骤1)做细执行步骤2)工作分解结构项目工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS)就是把一个项目按一定的原则分解：项目分解成任务，任务再分解成一项项具体工作，再把具体工作分配到每位的日常工作中。15

执行步骤分解工作说明工作任保行工作的人底了解他需要完成的工作准、施以及相的料估算行任所需要完成的成本估算行任所需要的源和其他工作相关的开支工作入开始个任之前的工作入、出，必遵守的一要求、技条件等工作果工作的交付物和工作的最品以及量要求等工作行收，并确定承担任的个人或体……16

序号基本要求1一个WBS目必指定一个任人，即使完成工作，需要人作完成，也必指定任人，才能保行到位。2某任在WBS中有唯一的位置，且个任在个位置上出是最合适的。3456WBS中某任的内容是其下有WBS目的和保持WBS的一致性，极参与建WBS的工作WBS必与工作中的行方一致WBS必在根据范正常地目工作内容的同，也能适无法避免的更。7将每个WBS目用文档表出来，以确保准理解已包括和未包括的工作范17

?按产品的物理结构分解?按产品或项目的功能分解?按照实施的过程分解?按照项目的地域分布分解?按照项目的各个子目标分解?按部门分解WBS的分解方式?按职能分解18

WBS创建流程图1.获得范围说明书或工作说明书2.召集相关人员，对所有主要项目工作进行讨论，确定项目工作分解的方式3.分解项目工作。尽量利用现有模板，节省人力、物力、财力4.画出WBS的层次结构图5.细分主要项目可交付成果，使其更小、更易于管理6.验证上述分解的正确性。如发现较低层次的项目没有必要，则进行修改。7.如果有必要，建立一个编号系统8.在实践中不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作19

2.4制定工作流程1)流程是构成目标执行力的主动力2)制定合理并有效的流程3)流程需要优化20

2.5制定执行战略1)方法比想法更重要2)设定目标体系3)选择正确的执行策略4)设定优先