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国企面试问题及参考答案

能否完成国企题对国企求职者能否顺利完成面试工作起到决定

性作用。以下是专门为你收集的国企及参考答案，供参考阅读！

公家车上一个抱孩子的母亲上车无人让座，司机停车7分钟，

有人让座后才开车，引发热议，请问你如何看?

公车让座是表达社会公德、传统美德的文明表现，然而近期在

常州的公交上，抱孩子的母亲却无人让座，司机无奈停车7分钟，

引起了广泛争议。有人认为，这位司机师傅做得对，这样的司机太

赞了!但也有人认为，让不让座是私人的事情，司机的行为是道德绑

架!在我看来，我们对待这些争议、讨论应该辩证的看待。

一方面，司机的行为是出于和平安考虑，为了保证乘客的平

安，防止车子的发动给孩子和母亲带来危险，从这个角度我们应该

肯定司机的初衷。另一方面，司机对乘客文明素质的表示愤慨，用

停车的方式警告乘客，虽然可以迫使乘客让座，但只能算作治标不

治本的做法，对于乘客文明意识和素质的提升帮助不大。类似的行

为不免引起争议，如年轻人不让座遭到指责、大骂等现象，让座的

人感到寒心。因此，我们应该思考如何彻底改变目前状况，弘扬传

统美德，形成自觉让座的风气。

首先，观念的转变是核心。媒体要通过有效的宣传，如公益广

告、提示标语等，提升公众的文明意识;家庭、学校、单位和社会各

方面要通过有效的教化，增强公众文明出行的自觉性;公交单位要通

过有效的措施，将“黄色座椅为老幼病残孕专座”的规定落到实

处。在宣传教育中尤其需要细化内容，提高针对性、增强操作性。

比方，明确要求人们特别是年轻人做到：乘车时见到老人孩子要让

座这样的效果可能要比空讲道理好一些。

其次，转变工作方法是关键。让老人孩子等体弱者上车有座，

司乘人员经过努力是可以做得更好一些的。比方，司乘人员要提醒

乘客给老人孩子让座，担负起催促执行有关“专座”规定的责任;又

如，安排持“老年证”者坐黄座椅，要求其他人为其让座俗话说，

“只要有心人，万事能办成”，解决体弱者乘车难问题也不例外。

最后，法律约束是保障。提高社会文明水平，重塑道德感，需

要、教育、法律多管齐下，方能见效。公民素质的提高有时须依赖

法律约束的推动。尽管公交车上明确写着请给有需要者让座，但现

实中让座的并不是很多;常回家看看父母，本来是最起码的亲情伦理

所在，但有多少人能常回家?道德失范的行为越来越多，不但带来了

道德滑坡的拷问，也表达了公民素质急需提高。因而，有必要用法

律来对这些道德行为立法，并进而让失范的道德行为回归正常。当

然道德立法可行的背后与严格的执法有关，有令必行，违法必究，

才使得道德立法可行。

温良恭俭让，是中华民族传统美德。其中的“让”，有谦让、

辞让、推让之意。可敬的“让”，能给人以帮助、给人以温暖。让

座拉近间隔，互助增进友爱。让座，把方便让给他人，把辛苦留给

自己，是高风亮节、胸怀宽广，是弘扬美德、营造和谐。

你业务能力强，你科室领导让你对单位新员工进展指导，效果

不好，另外两个科室领导对你评价不高，新员工表示不适应你的沟

通方式，你的领导也批评了你，你怎么办?

人际沟通能力，主要考察考生是否能够通过恰当的方式解决人

际沟通的障碍

领导安排我指导新员工的工作，我应该充分发挥自身的作用，

帮助新同事尽快适应工作环境，取得良好的工作成绩，营造一个友

好和谐的工作气氛。面对领导和其他科室领导的批评和新员工的不

认可，我会主动与他们沟通，多从自身找原因，解决问题，从而赢

得领导和同事的肯定。

我会先向领导成认错误，承受领导的批评指正，根据领导的指

导改正自己的错误，并保证会尽力把带着新同事的工作做好。接下

来我会和新员工进展沟通，了解他的性格、工作风格以及不适应我

的沟通方式的详细所在。

首先，可能是我的沟通方式确实存在一定的问题，比方态度不

够热情友好或者在指导详细工作时过于简短、不够细致，导致新员

工产生了排斥心理，不能很好地领会。如果是这个原因，我会向新

同事表示歉意，并改正自己的缺乏之处，在以后指导新同事工作时

要端正态度、细致周到，对于详细工作要交代清楚，并询问他在工

作中遇到的困难，协助其解决。其次，也可能是由于新同事刚到我

单位，对单位的工作职责、工作流程等不了解，还不能适应单位的

工作气氛和节奏。那么，我会耐心向新同事说明我单位的工作性

质、日常工作、考前须知等详细情况，帮助他尽快适应新工作;同时

也欢送他有任何意见和建议都随时和我沟通。我相信经过我们