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理论探讨

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

□文/田燕

【摘要】建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权，就需要加强对施工合同和工程造价的

管理，以获取经济和社会双重效益。然而，施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节，目

前还未能真正实现融合发展，难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。文章基于施工合同管理

和工程造价管理的逻辑关系，对具体的融合策略进行分析，以提高施工工程质量和综合效益，降低工程

风险，促进项目的成功交付。

【关键词】施工企业；工程造价；合同管理；经济效益

在建筑工程施工过程中，施工

合同管理涉及合同签订、履行、变

更等方面，能够确保项目双方之间

的权益得以保护；工程造价管理则包

括成本控制、开支管理、费用结算

等，能够综合控制施工项目的经济

成本，提高效益。二者存在密切联

系，最终目标和方向也是一致的。因

此，可以通过有效融合提升企业管

理能力，共同促进项目目标的实现。

图1施工合同管理与工程造价管理之间的逻辑关系

施工合同管理和工程造价管等一系列活动，包含合同签订、履上提高项目的经济效益。

理的逻辑关系约管理、变更管理、支付管理等方施工合同管理是工程造价管理

面。有效的施工合同管理能够监控的保障。合同作为一种具有法律效

建筑施工企业中，施工合同管工程进展与质量，控制和避免违约力的文件，能够明确签署双方的权

理与工程造价管理都是企业项目管现象发生，确保项目工程按照合同责，一旦签订合同，双方就需要遵

理的重要组成部分，二者存在紧密约定正常进行，获得良好的经济效守契约精神，并承担相应的违约责

的逻辑关系（见图1），不仅能够益。工程造价管理涉及面较广，主任。因此，施工合同管理中会明确

共同促进项目的顺利进行和成功交要指对项目建筑工程费、安装工程规定工程建设的总体要求、计价方

付，还能够帮助施工单位实现预期费等项目造价的全过程管理，贯穿式、索赔条件、主要材料价格浮动

目标，获得更高的效益。施工合同签订、实施的整个过程，率等有关工程造价的约定，能够为

施工合同管理是指建设单位还涉及人工成本、管理费用等多方工程造价管理提供基础数据和参考

与施工单位达成合作后，在签订合面管理。有效的工程造价管理能够依据，保障管理工作的正常运行。

同执行过程中所进行的管理、监督综合控制工程造价，并在最大程度在此基础上，合同条款、变更管

田燕.建筑施工合同及工程造价管理融合策略111

理论探讨中国招标/2024年第2期

理、进度计划也与工程造价管理存现二者的有效融合，仍需探索相应的一个或几个条款时能够灵活改动，

在直接联系，通过施工合同管理的策略和流程，才能确保施工合同签并在降低成本的基础上满足合同约

有效实施，也能为工程造价管理提订过程中和施工阶段的信息畅通、定要求，实现自身效益最大化。

供有效的成本控制手段和方法，确决策准确，实现更好的管理和控制。在合同签订期间，投标报价书

保项目的正常进度和整体效益。工合同签订过程中的有效融合策略是施工合同的重要组成部分，也是

程造价管理则是施工合同管理的重正式签订施工合同之前，施工程竣