医疗、外科及兽医用器械制造公司战略性薪酬管理.doc

医疗、外科及兽医用器械制造公司战略性薪酬管理

目录

第一章项目基本情况 4

一、项目承办单位 4

二、项目实施的可行性 5

三、项目建设选址 7

四、建筑物建设规模 7

五、项目总投资及资金构成 7

六、资金筹措方案 8

七、项目预期经济效益规划目标 8

八、项目建设进度规划 8

第二章公司简介 11

一、公司基本信息 11

二、公司简介 11

第三章绩效管理系统 13

一、绩效管理系统的目的 13

二、绩效管理系统的作用 15

第四章绩效管理概述 19

一、绩效管理的重要作用 19

二、绩效考核与员工待遇及发展挂钩 22

第五章绩效诊断与改进 23

一、绩效改进 23

二、绩效诊断的含义 24

第六章绩效反馈概述 26

一、绩效反馈的内容 26

二、绩效反馈的原则 27

第七章薪酬管理概述 31

一、薪酬管理的影响因素 31

二、薪酬管理的内容 35

第八章薪酬理论 40

一、工资分配理论 40

二、薪酬运用理论 46

第九章薪酬水平及其外部竞争性 50

一、薪酬水平及其外部竞争性的含义 50

二、薪酬水平及其外部竞争性的作用 53

第十章市场薪酬调查 56

一、薪酬调查的目的 56

二、薪酬调查的内容 58

第十一章薪酬结构设计 61

一、薪酬结构设计的目标 61

二、薪酬结构设计的步骤 62

第十二章薪酬结构概述 65

一、薪酬等级 65

二、薪酬结构的概念及其构成 67

第十三章员工福利概述 70

一、员工福利的作用 70

二、员工福利的定义 72

第十四章员工福利设计与管理 74

一、法定福利 74

二、员工福利设计的流程 79

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx集团有限公司

（二）项目联系人

白xx

（三）项目建设单位概况

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。

二、项目实施的可行性

（一）符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

（二）项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

（三）公司具备成熟