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大规模定制和模块化设计

大规模定制与模块化设计

纪飞管理创新0801

1、文献综述

1.1大规模定制综述

1.1.1大规模定制的含义

大规模定制生产模式是将大规模生产与定制生产的优势有机结合，

在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求，是定

制产品和服务的大规模生产。它的出现，是企业生产模式历史传承演

变的结果，更是当代网络经济环境下企业竞争的必然产物。

1.2大规模定制的优势

1.2.1大规模定制能够满足客户的个性化需求

从企业经营战略的变化历程不难看出，企业经营理念的变化轨迹，

都是从产量到质量再到市场和顾客，与之相适应的管理理论，亦有生

产管理学、全面质量管理、市场推定理论、客户关系管理等等。大规

模定制企业的价值取向不以满足一般顾客或顾客群为目标，而是聚焦

于对个体顾客需求的满足。在经营理念上，它不同于以市场为中心或

以一般顾客为中心，而是以客户点为联系生产和经营的出发点和归宿。

这是大规模定制与传统经营理念以顾客为中心的显著区别。

1.2.2大规模定制能够给客户提供充分的商品空间

在大规模定制的环境下，商品功能除了满足基本应用功能外，还

能满足顾客个性化的特殊需求。随着大规模定制的普及，这种模式最

终将改变社会市场的环境，改变社会经济结构和运行方式。

1.2.3大规模定制是一种新型的客户关系管理模式

现代企业非常重视市场、顾客对企业的生产拉动作用。一对一营

销的策略正在逐渐影响着全球各个行业，成为引导全球经济潮流的力

量。对大型企业而言，一对一营销的客户关系管理系统必须建立在大

规模定制的基础上。大规模定制能够为客户关系管理提供企业物质基

础、技术基础和组织管理基础。所以，从实质上讲，大规模定制也是

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一种客户关系管理模式。在这种模式中，企业与客户双向互动，双向

融合。

1.3大规模定制的策略

根据国内外的研究，实施大规模定制主要有以下两种策略。首先

可以通过设计阶段的模块化策略实现大规模定制，通过模块设计、零

部件的标准化可以批量生产模块和标准零部件，减少定制部分，在批

量生产和定制生产中解决生产过程重组等一系列问题。同时，可以通

过制造阶段的延迟制造策略实现大规模定制，通过推迟定制活动开始

的时间，尽量采用标准的生产环节，减少定制环节。两种策略相辅相

成，是企业目前实施大规模定制的主要策略。1.2模块化综述

1.2.1模块化含义

模块化最早是由赫尔伯特西蒙提出的，其思想最初是在产品的模

块化设计中应用。模块化设计是在对一定范围内的不同功能或相同功

能不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出

一系列功能模块，通过模块的选择和组合可以构成不同的产品，以满

足市场不同需求的设计方法。随着市场需求变化的加快和先进制造技

术的发展，模块化设计以其能缩短产品开发周期，快速响应市场变化，

相对延长产品生命周期等优点，受到制造业和学术界的广泛重视。

1.2.2模块化生产方式特点

（1）模块化设计是一种标准化、组合化设计。它以标准化原理为

基础，是一种标准化的新形式。模块化设计是模块化生产的价值核心，

也是企业最大价值所在，而系统的设计规则又是模块化设计的关键，

只有在系统设计规则的约束下，才能将产品进行一系列功能模块划分，

才能以模块为基本单元进行组合，实