保洁主管周工作计划8篇.pdf

保洁主管周工作计划8篇--第1页

保洁主管周工作计划8篇

保洁主管周工作计划范文篇1

我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，

本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人

为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上

水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客

户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，

开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。

总结经验和教训，找出不足，根据20__年的工作情况，依据公

司的要求，深挖细化工作内容，制定20__年的工作计划、标准、

目标。

一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作

风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训

练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为

建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划

的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实

行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员

工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这

样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事

1/20

保洁主管周工作计划8篇--第1页

保洁主管周工作计划8篇--第2页

间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快;先

粗后细、一步到位、人走物清。把员工培训工作作为日常工作的

指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容

包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的

性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断

的指导和培训，培训工作贯穿整个20__年度，培训完了要进行

考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位

到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有

顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要

坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检

查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，

督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现

问题及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审

批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高

效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断

完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所

有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规

2/20

保洁主管周工作计划8篇--第2页

保洁主管周工作计划8篇--第3页

程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工

作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行

识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教

育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点

内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，

并使之正规