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智能家居专家—陕西亚都商贸有限公司培训资料如何打造优秀的团队432024/3/5星期二都商有1

——如何用人、育人、？提倡“比、学、赶、帮、超”作市要培养出德才兼的团队群体，要发展开拓、新、拼搏、的企精神，以新的面貌跨入新的市，不能一散沙，无所作，要仗就必有一个伍，就一定要遵六方定、鼓。LOGO2024/3/5星期二都商有2

有“五德五才”准首先，我要重德。“德商之本，信利之源”。是一家很著名的企董事的。一个无德的是没有展前的。有德无才不利于展，有才无德会展。我人才有“五德五才”准：五德：1、忠于2、不害利益。3、全大局，以利益中心。4、遵守法，有道德。5、不个人得失，有奉献精神。都商有3

有“五德五才”准五才：1、有开拓精神，能创造性工作。2、坚持勤俭办事的原则。3、要能管好人，用好人。4、要能管好财，理好财。[Imageinformationinproduct]§Image5、要能管好物，理好物。:§Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.都商有4

每个段都要加骨干人才伍的成功的骨干人才必五关和以下六个条件：有好的谈判能力有良好的道德公司骨干人才能够进入人力市场有成熟的心有渊博的行知有极好的都商有5

市成功的骨干人才具五点要：一定要起模范作用。任何候要工作言行不，不利于、不利于定、不利于鼓的不、不利于三个方面的事不做，想刻三个方面。以身作作用。“人服于德，而不能服于力”，你的会服你是服你的道德，服你言行如一的律性，服你工作中的表率作用，而不是服你的力。3、奉献精神。做事的要主做事，要不个人得失。在解放争年代，那些冲陷的都是排，都有奉献精神。有任任怨精神，有克服困的决心和信心，要有承受委屈的耐心。都商有6

机会永远是留给有准备的人4、持“四”基本原。即、廉、正气、原，事公正、公，决“四”。要一直；正气要抓不懈；廉也至关重要；原是事的必素。5、与保持高度一。我行我素的人是起石自己的脚，决策在段大家可以所言，一旦你的意被否决，行程中就要于大局，在决策的零秒以前，你都有言，决策一旦生就要一子，格行策。都商有7

成功和失败的区别是：成功的人坚持到了最后一秒，失败的人是在成功的前一秒放弃了。队伍不断发展壮大，不统一步伐怎幺打仗？在管理你的市场时强调：每人一把号，都吹团队的调，不吹团队调，一个都不要。这一条是对领导人的要求。以前说过不利于团队发展的话、做过不利于团队发展的事的人都应自我批评，所有部门都要开这样的会，要剔除不团结因素，消除这个不敢碰那个不敢动的思想。许多市场会员也很辛苦，要多为他们想想，及时宣讲团队的动态，每做一件事都要以这五点和六字方针衡量。不要了“今天工作不努力，明天努力找工作”句。有不断学才能位居上流。都商有8

管理出效益，是硬道理认清社会发展趋势，要转化为服务知识型我在已入了以知的新代。人的消念、消形式、消象多了，大家服装、、看的是它的使用价和科技含量。智能家居行业是高科技的，装是最尖端的，人才是高素的。在高科技形下，要展就得念与思路，世界上再没有比人的思路更重要的了。我一定要每个员工对公司产品的了解了如指掌，否则，你跟消者就无法沟通。咱吃，有免要一些菜名。一次我在州一家餐吃，要了一“叫化子”，服：当年光下江南，听两个叫化子拿泥裹着着吃，出于好奇，就如法炮制，味道确好，比皇里的好吃，“叫化子”广流，就是“食文化”一道菜都有品牌文化。我品的是知、信息。都商有9

智能家居专家—陕西亚都商贸有限公司关于品，所有的会好好学，好好培，一定要了解自己的品。售后服要好，要耐心解，耐心宣。我的品要靠知，不学不懂的人很打开市。都商有10

在，市争很激烈，我新的效益增点在哪儿？在众多的同中，要脱而出，必有几招。先出品“宣”。要有目和激励系要健全。在的开拓市就是仗，“兵神”，作要快，信息要快。社会的化和展是永恒的，是一条真理，只有不断学、改、不断更新思想念，知构，才能适千万化的市形，才能走在前面。同也要借其它行的有用的，学要通，很多人没学通，没有“”法，就会失。都商有11

以市中心，急市所急，想市所想，一切市服公司成功，就是以市中心。言必行、行必果、、事；了就做，做了就要有果。种果有三种，一是好的果，二是差的果，三是想果。要“严密组织、人性化管理、事事落实。”严密组织首先体现在层级领导上。张三不在，还有李四，层层管理，组织很完善；人性化管理首先立足于“以人为本”；在这个社会，能够跨越困难的