五粮液多元化课件.pptVIP

多元化战略分析

五粮液集团简介Introduction?五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国四川省宜宾市北面的岷江之滨，其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而正式命名为“宜宾五粮液酒厂”。?五粮液集团有限公司大力实施“一业为主、多元发展”战略，形成了以五粮液及其系列酒的生产经营为主，同时生产经营精密塑胶制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具，以及生物工程、药业、印刷、电子、物流运输和相关服务业等多元发展，至今已经发展成为了包括17个全资或控股子公司具有深厚企业文化的现代企业集团。?为了实现新的发展目标，在第二次创业中，主业仍然是五粮液集团的重中之重，集团公司将继续重视主业的发展，旗下普什集团有限公司、丽彩集团有限公司、环球集团有限公司、安吉物流集团有限公司、四川川橡集团有限公司、五粮液集团进出口有限公司同样成为企业新的经增长长点。

五粮液集团构架Structure

核心价值观敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。企业精神创新、开拓、竞争、拼搏、奋进企业使命弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。企业网址

五粮液集团发展战略Strategy五粮液集的前身50年代初由8糟房建的五粮液酒厂。入80年代中后期，五粮液集抓住改革开放和机制的大好机，有划地施了“量效益型”、“量模效益型”、“量模效益多元化”三步展略，企得到了足的展，一步巩固了“中国酒大王”的地位。?第一步战略（1985年至1990年共6年）走质量效益型道路段是量管理的深化段。一期五粮液集以深挖内部潜力，深化全面量管理，促品率的提高——科研技改生，生市，降耗促保安全，管理到位增效益）不断改外量和科技含量，增加附加。公司接受并深入推行了全面量管理念，收到很大成效，受住了1989年根、名酒不准上宴席、由国家自己找市的峻考，取了市先机。

·第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路主要是在保提升量的前提下，加快展生能力与规模。此战略主要是从两个方面考：一是通第一段的量管理，公司累了扎的量管理，企的无形品的知名度得到了大幅度提高，名牌略成效充分露；二是合五粮液生工的特殊性和改革开放的大好形，大五粮液及其系列酒的市空了条件，从而得了巨大的模效益。·第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)企在以酒的基上，行多元化的量模效益。具体步是：1997-2000年多元展起步段；2000-2005年多元展做段；2005-2010年是多元在行争取第一段。1998年，随着五粮液集公司的建和五粮液股份有限公司的上市，以多元化展志，企正式走上期展略的第三步。2000年底又提出第二次，一个以白酒造主，塑胶加工、模具制造、印、果酒、子器材、运、外等多元展的跨行企集迅速壮大。

五粮液集团多元化战略Diversification?以塑胶制品和代模具制造主的五粮液普什集公司迅速地成壮大起来。其在防瓶盖、PET原料及成型制品、塑胶管材管件等几大品的生和售上都取得了异的，特是汽模具、IT模具、家模具等高、精模具的、制造正在高速展，并于国内先水平。?五粮液集公司下属的彩集公司在近十年来的市运作中本集和多著名品牌的企提供了一流品的包装印刷制品，已从酒包装展到烟包装食品包装等主，造原料等的印刷上。?以生各种玻璃制品和包装材料主的球集公司在通了ISO9001：2000国准量体系后，多品的量已达到四川省的最好水平。其也逐步从一的玻璃制造向玻璃的其它域探索，不断以新品引、造新的消。

?起步于为集团公司配套服务的安吉物流公司通过近年来不断加强其基础管理和服务水平的提升，被评为交通部道路物资运输二级企业，而且完成了由单一的运输企业向现代化物流企业的转化，成为四川省自建GPS全球卫星定位系统容量最大，入网车辆最多的物流企业。?以经营和代理各类商品及技术等进出口业务的五粮液进出口公司系五粮液集团公司下属全资子公司，该公司在合同的商订及履行等各环节都设置了完善的机构，建立了科学有效的运作和管理系统，并充分发挥“五粮液”的品牌优势，努力开拓国际市场。“五粮液”亦成为首个进入国际免税商场的中国酒类品牌。?五粮液集团下属子公司四川川橡集团有限公司是国家轮胎定点生产企业和四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业。该公司以研发、设计、制造、经营轮胎为主营业务。近年来，塑胶、印务、药业、果酒、电子、运输等子公司迅速崛起。这些子公司的建立，为五粮液集团第二次创业的多元化发展奠定了良好基础，成为集团公司新的经济增长点，促进了五粮液集团向国际化高科技企业集团发展

五粮液集团多元化