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1、推进背景和对应方案2、推进目标及方向3、五星班组定义7、五星班组推进计划表
◆班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！
推进目标及方向n推进目标n推进方向-构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化-通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力
班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。我的目标（My-Object）团队是由多名个人组成的共同体，有着共同的目标、愿景与行动方针，团结的在一起奋斗的队伍
1、采用线长和生产线双重认证的模式。即线长个人需通过理论测评，达到相应的分数。其所带领的团队持续达成相关的指标2、认证时，由线长代表本班组提出申请。如符合，由推进委员会颁发资质。如不通过等下一个认证时间点再进行认证3、生产线连续两个月不能达成认证标准的，需重新进行认证或降星级。4、产线更换线长的，如线长的考试分数不达标，仍享受原待遇。
基于管事的课程
培育下属能力、激励下属能力
达成目标类别三星
策划组职责：1、根据培训大纲确认各课程的讲师2、建立培训课程3、实施培训课程4、完成效果评估
序号主要工作内容9月
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