2024年公司月度工作总结范文（二篇）.docxVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年公司月度工作总结范文

在入职期间，恰逢c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标程序，故在深入理解施工图纸和公司招标规定的基础上，组织并执行了招标文件的编制、标书的发放，以及工程开标、评标等任务。待施工单位确定后，遵循公司流程，签订了施工合同，进行了设计图纸会审，制定了工程计划，并协调了施工前的场地准备工作。至____月底，已成功组织完成c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程的进场准备工作。

c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程主要分为五大类：由北京市政工程管理处排水工程所负责的雨污水、中水、给水消防工程；北京电子动力设备安装工程公司承担的热水、热力工程；朝阳田华公司承包的天然气工程；以及由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于建筑主体施工的场地限制和部分专业市政队伍招标、出图时间的影响，市政施工需按顺序进场。因此，我们根据专业施工特性、埋深、工序和现场状况，制定了详尽的工程场地要求和市政交叉施工计划。在成本控制方面，主要通过前期图纸审查、招标限价和避免甲方变更来实现。在质量与进度方面，我们着重强化施工单位的管理体系，充分调动监理单位的监督积极性，并加强预控措施以防止施工隐患。

市政施工过程中，由于场地条件、楼体外架和市政单位自身条件的复杂性，也暴露了工程管理协调的某些不足。以下是给排水和天然气市政工程的主要难点、计划与实际进场时间、完成时间的说明：

1.给排水工程原定于____月____日开始，预计____天后即____月底完工。实际施工延迟至____月底，____月初基本完成，总计耗时____天。施工难点主要在于拆除工作场地、室外设备设施及基础。总包单位未能按时提供工作面导致进场延误，施工过程中场地问题也造成人员和机械的闲置，工程初期进度不理想，一度面临进度危机。直至____月底，我们不得不全面加速施工，高峰期劳动力达到____人。

2.天然气工程原计划____月底进场，____月底结束。但由于各楼外立面架子拆除时间的影响，实际于____月____日开始，____月____日完成管线施工。施工队伍自身管理不力，现场管理体系不健全，计划安排不明，现场管理人员能力有限，导致燃气施工与其他单位协调不畅，影响整体工程进度。更严重的是，质量监控环节缺失，管道回填质量隐患导致多次返工，严重影响了工程质量。

在c3c4c6c7区市政施工管理中，我们总结了以下几点需要注意的问题：

1.总包单位应在主体工程完成后，即制定室外场地的动态规划，并将塔吊、外梯和外排栅的拆除纳入总控计划。

2.在招标过程中，应重点评估技术标中的施工组织、管理体制和保障措施。

3.充分了解施工图纸和工程现状，结合各市政专业工程特点，制定各专业进场和交叉施工的计划，以及不同队伍之间的协调管理。

4.加强对监理单位的监管，确保其履行市政工程的监理职责。

5.市政工程受外界因素影响较大，因此如何做好工程成品保护管理是保证工程质量及协调各单位顺利完成工程的关键。

回顾在____公司市政工作组的半年时间，我已基本熟悉公司的工作环境，对本项目市政工程的现状有了更深入的理解。在公司领导的支持和工程一部全体成员的配合下，c3c4c6c7区室外小市政工程按公司要求顺利完成了年度任务。

____年已成为过去，展望____年，面对c5c8区的交楼、c9区的年底供暖等整体工作安排，市政工程的任务将更加艰巨。我将深入分析____年工作中存在的问题和不足，借鉴以往的成功经验和方法，将____年的市政管理工作做得更加精细、完善，以确保本项目____年整体工程任务的顺利完成。

____年____月____日

2024年公司月度工作总结范文（二）

光阴荏苒，我们已跨越了一年的时光节点，回首过往，虽未曾取得显赫的战果，但确实在不平凡的挑战与磨砺中度过了重要的一年。在此期间，全体财务人员以坚韧不拔的精神，团结协作，成功地承担了各项任务，以下是对过去一年工作成果的总结。

一、职能运营

我们构建了成本费用的详细分类目录，为成本核算和预算合同管理提供了统一的标准。我们对会计报表进行了深入的梳理和格式调整，制定了会计报表管理政策，以更好地满足管理需求。我们完善了会计结算单和会计凭证管理办法，为提升内部管理水平奠定了前期基础。同时，我们制定了资金预算的管理表格和流程，为公司实现目标化管理、提高经营效率和有效利用资金提供了坚实的基础。

二、财务管理

财务总监亲自对财务团队进行了动员，强调了财务人员不能满足于现状，缺乏进取心和危机感的问题，并指出财务部门的职责远不止于核算，而应提升管理意识，充分认识到财务管理的重要性。我们配合目标责任制，不断优化财务内部管理报表，以满足财务管理要求和内部考核的需求。建议集团进行一次全面认证，以确立稳定的