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保安公司管理制度

XXX管理制度汇编

XXX

管

XXX

制

XXX管理制度汇编

度

XXX管理制度

第一章公司部门职责

一、部门职责

一）、董事会

决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理

机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、

弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终

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止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总

经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）、总经理

主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求

的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。

为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部

门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担

其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督

实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三）、财务部

财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保

各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要

求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资

效益。

四）、行政部

负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、

离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；

公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规

划、制定、检讨与修订；政务督导；企业文化活动策划。

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五）、办公室人员工作职责

薪酬专员

1、规范员工考勤，员工请假、告退考核记录管理；

人事专员

1、随时掌握各点人员情况，跟进各点按招工标准招录新

队员，规范新队员入职手续；

2、组织开展大型招募，联系各中介作出人员输入工作，

确保充沛的人力资源；

3、公司各驻勤点队员人事档案建立，建立健全员工花名

册；

4、每周根据驻勤点队员变动实时更新员工花名册各项材

料；

5、掌握各点队员动态，实时提报异常流动，做好人事管

控；

6、员工劳动合同签订。

六）、驻点项目各级人员职能

大队长：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负

责人；

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1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认

真做好安全保卫工作。

2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、

内务管理、队员培训等进行

有扶植性的指点。

3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，实时向行政部

反馈客户需求及看法。

4、根据工作需要，严格按照行政部指令负责所辖区域队

员的调派与调整。

5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，

并实时上报公司。

6、负责所辖驻点领班人员日常考评、考核，上