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施工质量措施方案

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施工质量保证措施方案

岳阳里4.5.6栋住宅小区工程项目质量标准为合格，主体工程争创优良。在施工组织、技术措施中做到以质量为中心，加强组织领导，明确岗位职责，在施工过程中开展全面质量管理活动；以我公司制定实施的《质量手册》为中心，全面贯彻ISO9002标准，提高全员质量意识，建立严密的质量控制程序；做到全员全过程，全方位受控；抓好每一个环节，把好各工序质量关，使影响工程质量的各要素处于受控状态，。加强创优意识，定期进行教育和技术学习，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量责任感。

为了保证工程保质保量按期完工，项目部实行精细化管理，严把质量关，由项目经理牵头，项目总工，质量负责人，施工负责人，工长，施工班组的专职质量员组成参与质量专题例会，研究讨论工程中可能出现或已经出现的质量问题，总结经验，以实事求是，认真负责的态度对待每一件事情。一切以预防为主，防治结合的方针，将隐性质量问题处理在萌芽状态，严控一般质量通病的出现，防止质量事故的发生。

施工技术保证措施

建立以项目、项目经理部及操作班组，三级质量保证体系，明确工程质量目标。

落实三级质量负责制、分别明确三级管理制度，各级职责具体落实到人。

确保本工程质量目标的各种分部、分项、各工序质量的标准及具体工艺。

各专业技术、质量人员，必须熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更。

将图纸和设计变更，及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己完成的项目事先心中有数。

保持现场施工人员和现场监理密切配合，执行现场监理各项质量保证的指示。施工现场质量监督实行二级技术复核、质量验收制度。所有隐蔽工程均按规定验收，并经现场监理及有关部门验收后方可进行下道工序。施工过程中作好施工记录，特别是关键工序，特殊部位作好质量跟踪监控记录。

根据工程实际情况，采用“过程方法”建立监视、测量、改进、质量管理体系，过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量、分析和改进”四大过程。找出工程难点，组织质量攻关、研究建筑质量通病，采取预防措施。

做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作。提供准确无疑的数据，并注意保管工作。

认真贯彻三检及交接检验制度，作好各项工程工序的检验制度。

物资质量保证措施

工程技术人员应及时提供施工物资规格、型号、物质、数量，并按设计和规范的要求，向物资部门报出具体的材料计划。

材料进场，由物资部提供“三证”，并邀请技术、质量、监理见证取样共同验收，需复试的必须提供复试报告。

进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质，必须做好该材料的处理记录，具备可追溯性。

采购前的看样必须按要求。有物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员看样，货比三家，选取质量好、价格合理者购买。

三、组织保证措施

1.严格执行项目部选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。

2.施工队的工程技术，质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体

系，由项目部统一培训、统一管理指挥。

3.深入开展QC小组活动和群众性“双革活动”，认真开展QC小组登记注册和选题工作。

4.施工队的劳务人员必须统一考核、持证上岗，确保操作人员的技术素质是否符合要求。

5.签订劳务施工合同时，必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终等级。

6.为促进工程质量的提高，对质量奖惩做出具体规定。并向全体参与施工的人员进行奖惩交底。项目经理部每半年结合工程质量工作会议，视情况给予适当奖励。

四、施工过程质量控制

★严格按照质量程序控制施工。

★工程质量保证流程图。

★钢筋工程质量程序控制。

★模板工程质量程序控制。

★混凝土工程质量控制程序。

五、经济保证措施

确保施工质量，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖惩制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济处罚。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

工程质量检验图

上道工序施工员

上道工序

施工员

安