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个人2024年度工作总结简洁版
为充分运用效能监察机制以提升企业经济效益,确保西固热电公司“效益年”各项目标任务得以实现,增强专业管理人员的制度执行力,我们在____月份启动了物资采购和工程项目管理的专项效能监察工作。现将工作进展情况总结如下:
一、准备工作
我们精心制定了物资采购和工程项目管理的专项效能监察方案,明确了工作目标、方法和步骤,并分阶段执行。工作目标旨在推行物资采购“阳光工程”,堵塞管理漏洞,降低采购成本,防止违纪违法行为,以提升公司经济效益。工作方法包括建立健全物资采购规章制度,规范招议标程序。具体步骤如下:
____月____日至____月____日为学习宣传阶段;
____月____日至____月____日为自查阶段;
____月____日至____月____日为检查阶段;
____月____日至____月____日为整改阶段;
____月____日至____月____日为总结提高阶段。
二、自查情况
在自查阶段,物资供应部、设备部等相关部门按照方案要求,组织员工进行了专题学习,对照集团公司、大唐甘肃公司的制度规定梳理了相关制度,并根据公司实际进行了修订和完善,及时弥补了制度执行中的漏洞。各部门均按时上报了自查报告,显示了在物资采购流程管理和供应商管理方面的认真执行,并与供应商签订了廉政合同。
三、检查情况
自查结束后,监察审计部与相关部门对物资采购管理工作进行了检查。首先,对物资部、设备部____年的基础资料进行了系统性检查,确保了各类资料的规范性和完整性。其次,检查了程序和制度的执行情况,确认了职能部门能按照要求执行各项制度,按程序开展工作。在对集体商务谈判项目的抽查中,虽然大部分程序执行良好,但也发现个别项目存在疏漏,如金属硬密封蝶阀的采购,已事后补办了相关议标手续。
四、监察建议
1.物资供应部应严格执行《议标性集体商务谈判实施细则》,确保所有采购行为的合规性。
2.需加强部门人员对管理制度的学习,以提升执行力,保证工作的制度化和规范化。
3.完善急件急办工作流程,强化对物资采购招议标管理制度的学习,提高制度执行力,同时加强廉政建设,防止不正当交易行为。
五、整改提高情况
在效能监察小组的监督下,各职能部门对提出的问题进行了深入整改。物资供应部和设备部加强了管理制度的学习,修订和完善了相关制度,物资供应部修订了____项管理制度和____项岗位工作标准,设备部则完善了电力生产发包工程管理制度。通过这些举措,堵塞了管理漏洞,提高了管理人员的制度执行力,有效防范了不正当交易行为的发生。
个人2024年度工作总结简洁版(二)
随着新年的钟声渐行渐远,我们即将告别____年,这一年充满了挑战与收获。在面对困难和挫折时,我们感受到了时光的飞逝,不经意间,充满期待的____年已伴随着新年的曙光悄然临近。可以肯定的是,____年是公司推动行业改革、扩大市场、持续发展的重要里程碑。
以下是对本年度主要工作情况的总结:
一、秉持谦逊与敬业,我们圆满完成了各项任务。在____年中,我始终致力于自我提升,积极寻求知识的积累和经验的总结。通过工作任务的执行,我不断掌握新方法,积累新经验,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,高效地完成了各项任务。在遇到问题时,我主动向书本和同事求教,不断丰富知识,提升技能。在各级领导和同事的支持下,我逐步熟悉了工作中的各项要领,找到了工作重心,成功应对了工作中的难点。
二、在工作中,我始终坚守岗位,全力以赴,不畏艰难,勇挑重担,以热情的服务展现了应有的职业精神。本年度,我们着重强化了宿舍管理,包括卫生间的瓷砖铺设、天花的修补以及大量设施的维修工作。同时,我们实施了对清洁工的定期检查和评分制度,以奖惩机制促进管理水平的提升。
三、在落实管理目标责任制方面,我们上下一心,明确了全年的规程和考勤制度。下半年,行政部组织召开了工作部署会议,年底进行了工作目标完成情况的考核,将考核结果与管理人员的年终绩效挂钩,有效推动了管理水平的提升。
在这一年的工作中,我积累了宝贵的经验,收获了显著的成果。我认识到,摆正自我位置,深入理解业务,是适应工作岗位的关键;融入团队,处理好各方关系,是保持高效工作状态的保证;坚持原则,落实制度,是确保用品管理有序的重要原则;树立服务意识,加强沟通协调,是做好本职工作的基础;同时,与员工的深度交流,有助于解决工作中的问题,提升团队的凝聚力。
尽管我们取得了一些成绩,但仍存在不足之处,如对新事物的学习不够,工作中有时过于依赖经验,个别员工存在骄傲情绪,不遵守公司制度,影响了团队的和谐。因此,我们需要定期召开工作会议,倾听员工的意见,鼓励人才的涌现,及时解决存在的问题,努力营造良好的工作环境和企业形象。
回顾过去,我们有所成长,展望未来
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