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企业标准化管理的不足与建议

摘要：随时代发展，标准化逐渐成为一个企业不可或缺的一部分，

文章首先对标准化的概念进行了介绍，紧接着对企业标准化管理的现状进

行了概述，并对标准化工作推进进程中，所出现的问题难点进行了分析，

针对出现的问题提出一些建议，最后对标准化在企业中顺利运转之后，所

能产生的效用进行了介绍。

关键词：企业标准化;标准化管理现状;问题难点;效用;

Keyword：Enterprisestandardization;Currentsituationof

standardizedmanagement;Problemsanddifficulties;utility;

1、引言

科学管理的创始人弗雷德里·温斯洛·泰罗提出“使所有专业工具、

设备以及工人做各种工作时的每一个操作都达到标准化，是实现科学管理

的基础”。[1]目前，国内许多大中型企业，在企业的管理文化中，都已

经或多或少的有了标准化这一概念，并开始通过建立标准化体系，对生产

经营以及管理活动进行标准化、规范化。但是在标准化工作的落实中，仍

然存在着种种因素约束着标准化工作的有效执行，只有针对这些存在的问

题，展开切实有效的措施，使标准化工作真正的落到实处，才能使企业在

全球经济一体化和国内深化的环境下，能够从容应对来自世界范围内的竞

争和挑战。[2]

2、企业标准化的意义

随着时代的发展，一家企业，不能再仅靠着打价格战在这愈发激烈的

竞争中成为赢家，随着人民生活质量的不断提高，好的产品质量，逐渐成

为人们去衡量一家企业的评判标准的重中之重；而标准化，对于一家企业

来说，就是产品质量优胜的关键，形成完善的标准化体系，可以极大程度

上提高工作效率，保证产品质量更加稳定坚实。

对于一家企业来说，不断地创新以及不懈地进取，虽然可以在发展过

程中不断地提高企业的竞争力，但是标准规划和体系搭建，恰如一块磐石，

能稳稳地托住企业的根本，让企业向前的步伐不会因为一些琐事所羁绊。

3、标准化在企业管理中的具体体现

一家企业的标准化可以在三个层面进行体现：管理标准化、技术标准

化、工作标准化；[3]三者整合为一，相辅相成，形成标准化体系，而企

业只要在发展中将这个体系贯彻到底，落到实处，即可在新时代的发展中

稳步发展。

管理标准化，为标准化的绝对前提，只有形成成熟的标准化管理，标

准化的所有工作，才有了前行的方向，才有了安身立命之所，才能有条不

紊的进行下去；如果把整个标准化工作比作一辆汽车，那管理标准化就是

车辆的整体框架，以及指引车辆前行的转向系统，在这个框架里面，所有

的标准化工作都能找明确自己的位置，在自己正确的岗位上各司其职，最

终形成一个完整的车辆，然后在正确的方向指引下飞速前行。

技术标准化，是标准化的绝对核心，技术标准化为一家企业所带来的

是前行的动力；技术力量对于每一家企业来说，都是与对手竞争的关键之

所在；而技术标准化，就是搭建出一个完善的体系，通过引导将技术的力

量释放出去，让每一份力量都充分发挥，体现其应有的价值；所以技术标

准化可以看作是车辆的动力系统和传动系统，它是支持企业前行的绝对核

心。

工作标准化，为标准化的绝对基础，日常工作中的标准化体现在各种

细节之中，看似可有可无，实则不可或缺，所有的工作细节环环相扣，任

何一环出现问题，后果都是企业这个整体所无法承受的；工作标准化恰如

一辆汽车中的各个零件，人们在买车时，都会首先关注车辆的动力、制动、

油耗等问题，却不会太过关心具体一些零件的优秀与否，但是车辆一旦出

现故障，大多都是因为一些零件的损坏而导致的；所以任何一个零件对于

汽车的正常行驶都有着自己应有的价值，就像任何一项工作的标准化，都

是企业发展不可或缺的一环。

4、企业标准化管理的现状

4.1、标准体系建设理想化脱离现实

许多的企业在实行标准化管理的过程中，都仅限于将标准化的理念进

行了引进，在引进之后，未调研公司的实际境况，便制定一套空、大、远

的标准体系目标，之后便不再对之有系统的规划与落实，仅到了对外工作

交流，或年末汇报时，又将标准化体系建设工作摆出来，昭告一下自己企

业已实行标准化管理模式，这样的做法，使标准化工作处于一个特别鸡肋

的位置，且制定出的目标严重缺乏科学性、实践性以及可操作性。如此，

也使得标准化的工作推进充满艰辛。

脱离现实的理想化标准体系建设，导