【《浅析阿波罗卫浴企业文化的建设问题及对策》论文】 .pdf

浅析阿波罗卫浴企业文化的建设问题及对策

目录

—、引言2

二、企业文化与企业核心竞争力的关系2

(-)企业文化是企业核心竞争力的核心要求2

(-)企业文化是企业核心竞争力的源泉2

(三)企业核心竞争力是企业文化功能的现3

三、阿波罗卫浴企业文化建设现状3

(-)阿波罗卫浴企业文化建设的步骤3

(二)企业文化建设的历程4

(三)企业文化建设的现状5

四、阿波罗卫浴企业文化建设存在的问题6

(-)企业文化只做表面文章6

(―)企业文化建设急于求成6

(三)物质文化建设过于单一7

(四)培训绩效考核文化不完善7

五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策8

(-)加强企业精神文化建设8

1.建立学习型组织的组织结构8

2.突出企业文化的个性8

(-)加强企业行为文化建设9

(三)加强企业物质文化建设9

(四)加强企业激励考核制度建设10

1.建立完善的激励制度10

2.建立完善的绩效考核制度10

结论10

参考文献11

—、引言

21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生

提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业

社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向，能提高企业的核

心竞争力，推动企业的不断创新（丁春燕，魏冬雪，蔡宇,2022）。如果既能继承我

国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避

文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长以健康地发展下去？一个

企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文

化应当承担的社会责任。本文以阿波罗卫浴为例，研究其文化对阿波罗电器公司

发展的作用，针对阿波罗卫浴企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究

有所帮助（方春华，田阳光，薛冬梅,2021）。

二、企业文化与企业核竞争力的关系

（-）企业文化是企业核竞争力的核要求

公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术，但是很难抓住竞

争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，

由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿（白春燕，汤东,2021）。全面推进企业文化

建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特质，极

大帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的，明显的约束、鼓励、

凝聚和指导作用，大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以

积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心

价值，形成了日常生产和生产动的行为模型，依靠生产技术的革新和整合，并

随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整（王启明，李翔）。业务模

式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞

争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务动

（张思远，刘文博，陈天佑，杨雨,2020）。

（-）企业文化是企业核竞争力的源泉

现代企业应该从行为、制度、物质和精神四个层面进行企业文化建设。企业

价值观全面展现了企业发展的方针和意义，是企业文化建设的核心精神。企业价

值观具有稳定的性质，因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础（黄思源,

2

吴华章,2020）。在日常生产动中，公司可以通过价值确定自己的业务目标和业

务范围，根据不断变化的外部环境随时调整战略决策，聚集所有员工，共同为公

司的发展服务（周昊天，徐修齐，孙明）。在长期的探索过程中，根据企业价值调整

和发展企业的行为模式，促进企业核心竞争力的培养和形成，指导公司的内部和

外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性，这使公司能够有效地协

调各个部门的有序发展，企业