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XXX营销中心绩效激励管理办法
第一章总则
【目的】
本绩效管理办法的设计原则是配合公司从增量发展向格局发展迈进，确保增长方式与增长潜力能符合公司长期发展需要。
【适用范围】
本制度适用于XXX营销中心销售类、售前支持类、销售管理类岗位。
第二章指导原则
【原则】
价值导向原则：基于公司不同发展阶段的价值需要制定绩效价值分享机制，通过价值牵引员工持续提升自身能力，满足公司战略发展与员工职业发展目标。
绩效关联原则：团队、主管、员工及大客户铁三角是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。
绩效考核以财务目标、市场目标和过程目标相结合的方式，以经营目标为纲，以市场目标为导
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