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仓库管理员工作总结15篇

仓库管理员工作总结1

我在恒生物业公司快两年了。__年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时

间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目

标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战

__年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由

于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目

混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起

来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验

来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货

物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库

三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，

每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差

错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，

实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认

认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，

先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格

等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定

资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努

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力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结

合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩

大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出

入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领

导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存下降基本至

零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，

最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快

速发展的同时，个人会有更大的.舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习

会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的

工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整

合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的

发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年

难忘的时光！

仓库管理员工作总结2

仓管:仓储部门的职能：三个字：收管发

1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退

给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;

2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。

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3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交

接