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【解放思想、脱胎换骨心得体会】解放思想个人心得体会

解放思想、脱胎换骨心得体会南采区综采二队解放思想、脱胎换骨，做神新公司区队管理领头羊。

我对解放思想、脱胎换骨的理解，就是有超前的思想意识，敢说敢做的魄力，大胆创新、突破的勇气，讲党性、讲原则、敢管理、干实事、硬手腕的区队管理。

解放思想，在安全管理上大胆突破。把安全管理的重心转移到班组，抓班组的安全扭转为班组抓安全。以往安全管理主要是区队主抓班组，班组的主要任务是生产，今年我队将把安全工作交给班组，由带班队长、班长全权管理，安全管理不好的班组，就是带班队长、班长的不称职，坚决予以撤换，绝不姑息。盯住重点人物，所谓重点人物就是安全意识不强、大胆蛮干、反应迟缓的部分人，一旦发现不安全苗头、不安全行为，一律停工学习或退回经营办。

勇于创新，现在区队在质量标准化等工作的创建上处于固步自封的状态，基本上不存在创建，只是在按照以往的模板一个工作面一个工作面的复制，缺少理念，视野狭窄，按照矿领导的要求，我们要走出去学习别人的东西，大胆改进，融会贯通变成自己的东西。

在安全方面现区队一改以往做法，将安全检查落实到班组。全面落实“一班三检”，开工前安全检查、班中检查、下班收尾安全检查。区队给予激励机制，对安全检查、隐患整改落实好的班组给予奖励，同时优先考虑推荐为矿好班组，同时区队将权力下放至班组长，在现场作业过程中，班组长如发现有职工有不安全行为及不能全身心投入到工作当中去的现象，现场责令升井学习，将安全管理切实落实到班组当中去。

创新工资分配机制。物质决定精神，通俗的说在现今区队劳动力的积极性、主动性就是工资收入所决定。目前劳务工居多，出多少力、留多少汗，就要得到多少钱，这种实实在在思想在员工的潜意识里是存在的，我区今年在工资分配上，将打破现有的分配机制，把私企的分配机制、制度参合进来，和我们现有的分配制度、条款结合，突出公平、透明，让勤劳的员工得到更多的实惠，调动员工的积极性、主观能动性。

改进区队领导作风，职工是区队财富的创造者，要求全区领导去尊重每一位职工了解每一位职工，不能一味的去训斥，应从正面引导，这样做不论是从安全角度还是从增强区队凝聚力方面都是最直接最有效的方式。

2014年区队从以上几点工作为入手点，全面整顿区队人员状态，调整领导思路，勇于创新力争第一。

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