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ERP学习心得体会

ERP学习心得体会

当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方

式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎样写好心得

体会呢？以下是小编为大家整理的ERP学习心得体会（通用10篇），

希望能够帮助到大家。

ERP学习心得体会1

经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业

运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有

CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。

本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训

只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将

我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是

第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是

CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是

第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领

我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进

入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，

俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运

营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最

后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最

后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到

的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。

第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以

只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概

标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择

对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订

单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。

2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，

并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过

周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产

线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总

部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做

的)。

3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以

网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到

了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不

过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。

4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的

竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所

以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的

财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都

可以连续两年报表持平的。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，

财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了

眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在

没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂

的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了

一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的

困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的

心得体会:

(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每

一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会

不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各

种情况，使企业不至于走向破产。

我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失

误，使我们错失了良好的市场机遇。

(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。

(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。

(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着

决定性作用。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快

乐、有收获!”