三星运输方案改进.pdf

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Z007三星公司合理化运输

1、企业物流进行的根本目标

就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客

户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的

产品。

今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户

的期望值正在日益提高。为适应这种变化，企业的物流工作必须进行

革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系

统。

三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第

一个五年计划。这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了节约成

本200亿、全面提高物流劳动生产率劳动等活动，最终降低了成

本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩

国物流大奖。

三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二

个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公

司的目标。即将客户的满意程序提高到100%，同时将库存量再减少

50%。为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建

立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流

网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整

个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到

高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想，三星公司物流

工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四

个方面去进行物流革新。

配送选址新措施

为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配送

中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充，后者用于存货的调

整。对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规

模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。

实物运输革新措施

为了及时地交货给零售商，配送中心考虑货物数量和运输所需时

间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拨系统也被

开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。

现场作业革新措施

为使进出工厂的货物更方便快捷地流动，公司建立了一个交货点

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查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。

信息系统新措施

三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客

户服务器系统，公司集成系统（SAPR）的三分之一将投入物流中使

用。由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能

达到信息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪

系统得到回答。

另外，随着客户环保意识的增强，物流工作对环境保护负有更多

的责任，三星公司不仅对客户许下了保护环境的承诺，还建立了一个

全天开放的由回收车组成的回收系统，并由回收中心来重新利用那些

废品，以此来提升自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企

业的经营。

二、企业物流中合理运输的主要形式

合理运输的主要形式有以下几种：分区产销平衡合理运输、直达

运输、四就直拨运输、合装整车运输、提高技术装载量。

（一）分区产销平衡合理运输

这种方式是指在物流活动中，对某种货物其由一定的生产区固定

于一定的消费区。在产销平衡的基础上，按着近产近销的原则，使货

物走最少的里程，组织运输活动。

1、分区产销平衡合理运输方式的优、缺点。这种方式加强了产、

供、运销的计划性，消除过远、迂回、对流等不合进运输，降低了物

流费用、节约运输成本及运输耗费。

2、适用范围及情况。在实际工作中，这种方式适用于品种单一、

规格简单、生产集中、消费分散或生产分散、消费集中且调动量大的

货物，如煤炭、木材、水泥、粮食、矿建材料等。

（二）直达运输

这种方式是指越过商业资仓库环节或铁路交通中转环节，把货物

从产地或起运地直接运到销地或客户，减少中间环节的一种运输方

式。

1、直达运输的优、缺点。这种方式的好处是减少了中间环节，节

省了运输时间与费用，灵活度较大。但相对而言对企业各部门分工协

作程度的要求较高，企业内部计划、财会、业务、仓库等各个机构应

加强联系，建立相应的联系