集团公司供应链业务管理+财务管理数字化规划方案++P168.pdf

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集团公司供应链业务管理

数字化转型规划方案

一业务流程体系设计

二聚焦用户体验的全面需求调研

三业务能力提升机会整体识别

四总结与后续计划

采购物控业务流程框架（1/2）二级流程11个，三级流程81个新增流程（10个）

一级5.0采购到付款

5.4

5.15.25.35.55.6

二级策略制定供应商管理采购计划管理采购商务招投标采购控制采购执行

管理

5.1.1采购分类管理5.2.1新供应商开发5.3.1销单确认及物5.4.1采购询比价议

5.6.1价格维护流程5.7.1标准采购流程

及采购策略流程料长周期备料流程价流程

5.2.2供应商扩点流5.3.2战略物资采购5.4.2合同协议签订

5.1.2采购成本策略5.6.2配额维护流程5.7.2零星采购流程

程计划流程流程

5.1.3仓储布局与策5.3.3一般物资采购5.5.1采购招投标流5.6.3货源清单维护

5.2.3部品认证流程5.7.3委外采购流程

略计划流程程流程

5.2.4供应商考核流5.3.4零星采购计划5.7.4公司间采购流

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